Nach der Hybris kommt hybrid

Erkenntnisse aus einer Entdeckungsreise - ein Report

Ganz oben der Chef, der mehr weiß und deshalb bessere Entscheidungen trifft? Welche Anmaßung. In Unternehmen ist Wissen breit verteilt und nicht entlang der traditionellen Hierarchien. Innovative Unternehmen suchen deshalb nach einem neuen Verhältnis, nach einer neuen Verteilung von Rollen und Funktionen: Entscheiden, Organisieren, Steuern, Führen. Und kommen zu neuen, hybriden Modellen der Organisation. Sie nehmen, was passt. Und mixen nach Bedarf. Sowohl-als-auch statt "One size fits all".

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Selbstorganisation Selbststeuerung Hybrid-Steuerung Selbstverantwortung Neue Arbeitswelt Arbeitswelt, neue Unternehmenswandel Unternehmenskultur

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Autor

Herbert Schober-Ehmer & Team

Herbert Schober-Ehmer ist Partner im Redmont Consulting Cluster und seit 40 Jahren als systemischer Organisationsberater und Coach von Topführungsteams und Topmanagern tätig. Er hatte die Federführung bei der Fertigstellung des Textes. An diesem Bericht haben mitgearbeitet, mitdiskutiert, mitgeschrieben und Beispiele dazu beigetragen: Herbert Schober-Ehmer (Redmont Consulting Cluster), Susanne Ehmer (Redmont Consulting Cluster), Gundi Vater (Gundi Vater Consulting), Adrian Holter (Redmont Consulting Cluster), Winfried Kretschmer (changeX), Harald Payer (Redmont Consulting Cluster). Endredaktion: Winfried Kretschmer

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