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| Liebe Leser, |
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mit dem Managen ist es so eine Sache. Einerseits schein klar, was Management bedeutet. So klar, dass diese Haltung, dieses Konzept mittlerweile vielfach auf entschiedenen Widerspruch stößt. Andererseits ist, wenn man genauer hinschaut, eigentlich völlig unklar, was ein Manager genau tut, wenn er managt. Und geht es, genau besehen, gar nicht mehr um Tools und Kennzahlen, sondern längst um menschliche Faktoren wie Wertschätzung, Kooperation und persönliche Weiterentwicklung.
Von diesen Ambivalenzen handeln zwei Beiträge dieser Woche: die Rezension von Henry Mintzbergs Managen und das Interview mit Renate Söffing zum Ideenmanagement. Und im Partnerforum geht es um Facebook. Die Facebook-Revolution.
Viel Spaß beim Lesen wünscht
Ihr Winfried Kretschmer
Chefredakteur
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Verlosung |
Drei Plätze beim Jour fixe bei Hanser
Schon Tradition hat der Jour fixe beim Carl Hanser Verlag. Zweimal im Jahr, im Frühjahr und im Herbst, stellen zwei Autoren des aktuellen Programms in einer geschlossenen Veranstaltung vor dem offiziellen Erscheinungstermin ihre Bücher vor. Heute zu gewinnen: drei Plätze beim Frühjahrs-Jour-fixe am 2. März 2011 um 19.00 Uhr in München. Dr. Willi Fuchs spricht über sein Buch Wachsen ohne Wachstum und erklärt dabei, welche Bedeutung Technik für unsere Gesellschaft und Kultur hat. Tim Cole stellt mit Asien für Profis das Praxisbuch für den Mittelständler auf dem Weg nach Asien vor. Wenn Sie einen Platz gewinnen möchten, senden Sie bitte bis zum kommenden Montag, 24 Uhr, eine Mail an newsletter@changex.de
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| Diese Woche neu im Magazin |
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| Eine schweinemäßig schwierige Angelegenheit |
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| Das Buch der Woche: Henry Mintzberg Managen |
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Management ist in aller Munde. Und der Begriff polarisiert, vor allem wenn man von "dem" Management oder "den" Managern spricht. Doch was macht eigentlich ein Manager, dass seine Tätigkeit solchen Widerspruch hervorruft? Genau besehen wissen wir herzlich wenig über die simplen Alltagsprobleme eines gewöhnlichen Managers. Dagmar Deckstein, selbst Buchautorin zum Thema, über Henry Mintzbergs aufschlussreiches Buch.
10.02.2011
zur Rezension
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| Wo Ideen wachsen |
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| Wie man eine Unternehmenskultur schafft, in der Ideen gedeihen - ein Interview mit Renate Söffing |
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Nur wenn jeder Einzelne offen ist, Kreativität zulässt und Ideen Raum gibt, kann eine Kultur entstehen, in der Neues gedeiht. Das gilt für jeden Mitarbeiter, vor allem aber für Führungskräfte. Die Grundlage einer Ideenkultur: Alle Mitarbeiter und ihre Ideen mit Wertschätzung und Achtung zu behandeln.
08.02.2011
zum Interview
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| Xitate |
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| Zitate aus Essays, Rezensionen und Interviews von changeX - die Online-Version zu unserer App |
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Die besten Zitate aus gut einem Jahr Ideenarbeit von changeX. Zu Führung, Management, Wirtschaft, Bildung, Denken, Innovation, Zukunft und anderen Themen des Wandels in Wirtschaft und Gesellschaft. Aus Essays, Interviews und Buchrezensionen von changeX-Autoren, garniert mit Schlüsselzitaten aus besprochenen Büchern. Die Online-Version zu unserer App.
07.02.2011
zu den Xitaten
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| Zitat |
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"Wer in welcher Managerposition auch immer erfolgreich sein will, braucht ein gesundes Urteilsvermögen - keine Ideologien, keine Lehren, keine zur hohen Kunst stilisierte Habgier, keine modische Technik nicht den ganzen Führungshype, sondern den guten alten Menschenverstand."
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Henry Mintzberg: Managen
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