changeX: Newsletter Ausgabe 26

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Newsletter Ausgabe 26 | 2020

Freitag, 20.11.2020

Liebe Leser,

noch einmal oose. Mit einer spezielleren Perspektive. Im zweiten Teil des Interviews mit Kim Duggen geht es um Methoden und Werkzeuge. Natürlich nicht im technisch-instrumentellen Sinn. Gemeint sind Methoden und Werkzeuge für die Zusammenarbeit im Team, insbesondere Verfahren, die sicherstellen, dass Teams effizient zu gemeinsamen Entscheidungen kommen, ohne dass Einzelne im Entscheidungsprozess herausfallen.

Dazu bedarf es innovativer Entscheidungswerkzeuge, die die Schwächen von Konsens (ausufernde Diskussion) und Mehrheitsentscheid (nicht alle sind dabei) überwinden. Allgemeingültige Empfehlungen gibt es aber auch hier nicht. Was an Werkzeugen eingesetzt wird, hängt von der jeweiligen Organisation ab. Und den Menschen dort.

Das Interview unternimmt einen Streifzug durch diverse Methoden und Werkzeuge. Unter anderen: Konsent, Dot Voting, Thumb Voting, Fist of Five, Timebox, Delegation Board und Delegation Level. Mit einem Glossar mit den wichtigsten Instrumenten. Zugleich Folge 31 über Pionierunternehmen des Wandels.

Eine inspirierende Lektüre wünscht
Winfried Kretschmer, changeX
… und bleibt gesund!

Neu im Magazin

Entscheiden im Team

Entscheidungswerkzeuge für Teamentscheidungen - unser Interview mit Kim Nena Duggen bietet eine Einführung

	Gemeinsam im Team zu entscheiden ist nicht immer einfach und gelingt meist nicht auf Anhieb. Es muss geübt werden. Und verlangt neue Werkzeuge: Moderationsmethoden, Abstimmungsverfahren, Entscheidungswerkzeuge. Denn es gilt, alle mitzunehmen. Vor allem braucht es neue partizipative Entscheidungsverfahren, die einen Weg eröffnen zwischen Konsens- und Mehrheitsentscheidung. Unser Interview unternimmt einen Streifzug durch Methoden und Werkzeuge für die Zusammenarbeit im Team. Zugleich eine kleine Einführung in die Innovation des Entscheidens. 19.11.2020 zum Interview

Zitat

"Konsent bedeutet grundsätzlich: Es wird nicht danach gefragt, welcher Vorschlag die meiste Zustimmung findet, sondern ob es große Bedenken dagegen gibt."

Kim Nena Duggen: Entscheiden im Team

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