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Wissensmanagement wird in vielen Unternehmen auf der technischen Ebene betrachtet. Als Software unter vielen! Sie ist aber Teil eines tief greifenden Wandels der Unternehmenskultur. Wissen teilen, anderen vertrauen und mit ihnen kooperieren ist die unabdingbare Voraussetzung, um das Wissen in einer Organisation in vollem Umfang zu erschließen. Doch die industriegesellschaftlichen Bollwerke stemmen sich dagegen. Misstrauen verhindert das Fließen von Wissen. Eine CD-ROM versucht eine allgemeine Bestandsaufnahme, tappt aber selbst in diese Falle.

Mitarbeiter können sich sehr gut selbst helfen. Glaubt der Schweizer Psychologe und Trainer Eric Lippmann. Sein Vorschlag: In Selbsthilfegruppen beraten Mitarbeiter sich selbst - ohne die Hilfe eines externen Beraters. Voraussetzung ist allerdings, dass man sein Wissen mit anderen teilen will und nicht mehr die üblichen Wissen-ist-Macht-Spielchen betreibt. Intervision nennt Lippmann dieses kollegiale Coaching. Wer sein Unternehmen als lernende Organisation versteht, sollte die Chancen der Selbstberatung nutzen. Sie spart übrigens auch das Honorar für den Berater!

Osborne Clarke ist total vernetzt. Von jedem Rechner, auch unterwegs vom Notebook aus, können die Anwälte ihre E-Mails und Voice-Mails abrufen und auf die kompletten Daten zugreifen. Die heutige Folge führt in das Reich der Datennetze und elektronischen Speicher.

Lichtblick TU Dresden. Kaum besinnen sich die neuen Brüder und Schwestern auf ihre Stärken, kommen die ein oder anderen Juwelen ans Licht. Aufgabenbezogener Informationsaustausch (kurz AI) heißt eine Methode, die unter Erich Honecker entwickelt wurde, und nicht nur den Wissenstransfer innerhalb eines Unternehmens fördert. Sie sorgt auch für mehr Motivation, Spaß und Leidenschaft.

Wissensmanagement: Keiner weiß, worum es geht, alle reden mit. Nur Kai Romhardt scheint noch den Durchblick zu haben. Der Autor beschäftigt sich seit Jahren mit dem Thema und erklärt in seinem neuen Buch, wie man aus kleinen Informationsflicken einen großen Wissensteppich webt. Wer intensiv einsteigen möchte, kommt an diesem Buch nicht vorbei.

Für Hightech-Unternehmen wie Infineon, die viel forschen und unter einem hohen Innovationsdruck stehen, ist kaum etwas wichtiger als der Produktionsfaktor Wissen. Mithilfe von "Communities of Practice" versuchen die hausinternen Wissensmanager der Herausforderung zu begegnen und den globalen Erfahrungsaustausch im Unternehmen anzukurbeln.

Wissensmanagement ist alles andere als unkompliziert. Das mussten viele Unternehmen auf schmerzhafte Weise erfahren. Mit einem hervorragenden Arbeitsbuch leiten zwei Expertinnen nun an, das komplexe Thema zu durchdenken und in die Praxis umzusetzen.

Die Wissensmanagement-Euphorie hat sich gelegt. Viel Geld wurde für Datenbanken ausgegeben. Keiner hat sie genutzt. Der Grund: Wissen ist untrennbar verknüpft - mit seinem Wissensträger, ergo: dem Mitarbeiter. Ihn müssen die Unternehmen motivieren, sein Wissen, seinen Erfahrungsschatz seinen Kollegen zur Verfügung zu stellen. Vielversprechend: Communitys of Practice. Der Wissenträger bleibt nicht im Dunkeln, sondern kann sich als Experte innerhalb seiner Firma profilieren.

Die Wissensmanagement-Euphorie hat sich gelegt. Viel Geld wurde für Datenbanken ausgegeben. Keiner hat sie genutzt. Der Grund: Wissen ist untrennbar verknüpft - mit seinem Wissensträger, ergo: dem Mitarbeiter. Ihn müssen die Unternehmen motivieren, sein Wissen, seinen Erfahrungsschatz seinen Kollegen zur Verfügung zu stellen. Vielversprechend: Communitys of Practice. Der Wissenträger bleibt nicht im Dunkeln, sondern kann sich als Experte innerhalb seiner Firma profilieren.

Wie überleben wir in der Wissensflut - dieser Frage widmet sich ein schmales Büchlein, das eine Anleitung zum selbstbestimmten Wissensmanagement und zur besseren Orientierung bieten will. Gefragt ist ein selbstbestimmter und privater Umgang mit den schnell wachsenden Wissensspeichern.