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Der Vater, ein bekannter Familienunternehmer, stirbt - und plötzlich ist alles anders. Seine Tochter nimmt uns mit auf eine Reise durch die Untiefen von Erbschafts- und Nachfolgeregelungen. Ein sehr persönliches Buch, das anderen in ähnlicher Situation helfen soll, Hürden und Stolpersteine im Vorfeld zu vermeiden.

Gründer müssen nicht bei null anfangen. Eine Existenz kann auch gründen, wer ein bestehendes Unternehmen übernimmt. Zwar fehlt der Übernahme der Glamour des Gründens, nicht selten ist sie die bessere Lösung. Manchmal vielleicht sogar die beste. Ein ungewöhnlicher Praxisratgeber bietet Begleitung an.

Je höher man kommt, desto weniger Frauen findet man. Diese Regel gilt auch für Familienunternehmen. Nur jede zehnte Firma in Familienbesitz wird von einer Frau übernommen. Der Grund: Die männlich geprägten Strukturen wirken als Aufstiegsbarriere.

Das Thema Nachfolge ist eines der emotionalsten Führungsthemen überhaupt. Ein Unternehmen loszulassen, das man selbst aufgebaut hat, fällt unendlich schwer - und für den Junior ist es schwierig, allen Erwartungen gerecht zu werden und in die Rolle des Chefs hineinzuwachsen. Vielleicht sogar eigene Träume aufzugeben, um das Familienunternehmen zu übernehmen. Gerhard Nagel hat dieses Thema aufgegriffen - sein Buch über klassische Fehler bei der Nachfolge ist spannend wie ein Krimi.