Suchergebnis

Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 1 umreißen Klaus Burmeister, Cornelia Daheim, Holger Glockner und Andreas Neef die Anforderungen an Zukunftsforschung als den wohl spannendsten Job der Welt.

Antizyklisch denken, das heißt auch, in wirtschaftlichen Abschwungphasen bereits nach den Ideen, Technologien und Geschäftsmodellen zu suchen, die einen neuen Aufschwung tragen können: den Märkten der Zukunft.

"You". So lautete die Schlagzeile des Time Magazine im Dezember. Gemeint war der User, den das Magazin zur Person des Jahres 2006 erkoren hatte - einsamer Höhepunkt des jüngsten Hypes um die Zukunft des Internets: Web 2.0. - alle redeten davon. Und ein Start-up mit You vorne dran erlöste ein Milliardenvermögen. Doch während manche bereits vom Web 3.0 orakelten, war noch nicht einmal klar, was unter 2.0 eigentlich zu verstehen sei. Eine Studie bringt nun Licht ins Dunkel. Und stellt fest: 2.0 war erst der Anfang. / 11.01.07

Die Weltwirtschaft wird immer schneller und komplexer. Wer auf den High-Speed-Märkten der Zukunft mithalten will, muss innovativ und vor allem zickezacke schnell sein. Kurze Innovationszyklen beeinflussen mehr denn je die globale Wettbewerbsfähigkeit ganzer Länder und Regionen. Gefragt ist deshalb eine völlig neue Innovationskultur: nicht nur im Sinne technischer und ökonomischer Höchstleistungen, sondern auch bezüglich ihres sozialen Nutzens, des richtigen Timings und der internationalen Kooperation.

Open-Source-Projekte machen schon heute vor, wie die Wirtschaft der Zukunft funktionieren könnte. Dezentralisierung, Selbstorganisation und Spontaneität funktionieren weitaus besser als die bisherigen behäbigen Strukturen. Wenn sich dieser Trend zum "Schwarm" fortsetzt, könnte eine Art globaler Business-Grid entstehen, aus dem heraus von einer Vielzahl von Kooperationspartnern und Dienstleistern ständig neue Geschäftsmodelle generiert werden.

Verzweifelt versuchen viele Unternehmen Käufer zu finden. Sie verstehen deren Zurückhaltung nicht mehr. Der Ausweg: Sie müssen beginnen, sich selbstkritisch mit ihren langweiligen Angeboten und ihrem arroganten Umgang mit den Kunden zu beschäftigen. Die Zukunft des Handels liegt nämlich in Dienstleistungen, die den überforderten Verbraucher wirksam entlasten. Der Konsum der Zukunft basiert auf Wertschätzung und Respekt. Stattfinden wird er in Kaufhäusern neuen Typs.

Hierarchien in Unternehmen gehen künftig stark zurück. Auch wenn sich die Industriekapitäne noch mit aller Macht dagegen stemmen. Selbstorganisation und Selbststeuerung gehört die Zukunft. Motiviert ist, wem Vertrauen entgegengebracht wird. Selbst ist der Mitarbeiter. Vor allem auch, weil die unsicheren und turbulenten Märkte nicht mehr von oben, sondern nur gemeinsam von unten zu beackern sind. Die rationale Planbarkeit von Unternehmenserfolg nimmt ab. Intuition wird im großen Trial and Error-Spiel der Wirtschaft wichtiger denn je.