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Mehrere hundert Bücher haben wir in diesem Jahr wieder gesichtet und kritisch auf ihren Neuigkeitswert hin abgeklopft. Beinahe 200 davon haben wir rezensiert oder mit den Autoren Interviews und Hintergrundgespräche geführt. Jetzt ist es Zeit, die Besten zu küren. Die Mitglieder der changeX-Jury haben ihre Top Ten des Jahres 2006 gewählt. Here are the results! / 01.12.06

Eine Ohrfeige für alle Anhänger zahlenfixierten Controllings. Niels Pfläging beschreibt ausführlich, wie direkte Demokratie in Unternehmen funktionieren kann. Jenseits von Weisung und Kontrolle, starren Zielvorgaben, leistungsorientierter Bezahlung und Plan-Ist-Vergleichen. Ein Juwel zeitgemäßer Managementliteratur!

Wer verdient, was er verdient? Darüber machen sich Publizisten, Manager und Berater ihre Gedanken in changeX. In der zweiten Folge berichtet der Berater Niels Pfläging über die brasilianische Unternehmensgruppe Semco und die schwedische Bank Svenska Handelsbanken. Bei Semco sind alle Gehälter für alle Mitarbeiter transparent. Überdies können alle ihre eigene Gehaltshöhe mitbestimmen. Der schwedische Finanzdienstleister wiederum beteiligt alle Angestellten in gleicher Höhe am Gewinn. Zwei Beispiele, die auch hierzulande Nachahmer finden könnten. Lesen Sie, wie und warum bessere Vergütungssysteme funktionieren.

Wer verdient, was er verdient? Darüber machen sich Publizisten, Manager und Berater ihre Gedanken in changeX. In der zweiten Folge kommt der Berater Niels Pfläging zu Wort. Seine These: Gehalt und Bonus dienen oft nur zur Bestechung von Mitarbeitern. Damit sie überhaupt Leistung abrufen. Kein Wunder, dass viele Angestellte mehr im Eigen- als im Interesse ihrer Firma handeln. Der Ausweg liegt in der Erkenntnis: die Höhe der Vergütung motiviert nicht. Die Motivation von Mitarbeitern hängt viel mehr ab von der Identifikation mit der Organisation, Vision und Marke sowie von den Produkten und Arbeitsinhalten.

Knapp 180 Bücher haben wir dieses Jahr rezensiert. Haben mit knapp 100 Autoren Interviews und Hintergrundgespräche geführt. Jetzt ist es Zeit, die Besten zu küren und die größten Flops des Jahres zu benennen: das beste Buch, der beste Ratgeber und der größte Flop. And here are the results of the changeX-jury!

Budgets kosten viel, bringen wenig und verhindern Innovation und Unternehmertum. Sagt ein Diplomökonom und fordert den völligen Verzicht jeder Budgetplanung. Wir sind begeistert. Endlich zeigt jemand den Kontrollettis in Unternehmen die gelbe Karte. Denn es stimmt: Die weit verbreitete Budgetierung vernichtet Fantasie und Kreativität und programmiert die Mitarbeiter zu erzwungenen Leistungsvereinbarungen. Budgetierung presst Unternehmen in einen Schraubstock und hinterlässt bei Mitarbeitern die berühmte Schere im Kopf. Der Ausweg: Weniger formell planen und viel mehr Platz für strategisch visionäres Denken schaffen. Das beste Managementbuch des Jahres, behauptet Peter Felixberger.