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Nicht nur die Arbeit wird zunehmend virtuell. Auch die Zusammenarbeit zwischen Menschen verlagert sich zunehmend in den digitalen Raum. Projekte organisieren sich selbst als virtuelles Netzwerk. Ein Forschungsprojekt hat untersucht, welche Kompetenzen hierfür erforderlich sind. Und zugleich ein virtuelles Qualifizierungstool entwickelt. Das Ziel: medial inszeniertes Selbstcoaching. / 01.12.06

Virtuelle Unternehmen haben ihre ganz eigenen Probleme: Wie steuert man eine Teamentwicklung über das Internet - geht das überhaupt? Wie funktioniert Konfliktmanagement per E-Mail, Projektplanung per Videokonferenz? Hier lohnt es sich, Qualifizierungsangebote zu erstellen, denn viele Mitarbeiter sind zwar fachlich fit, beherrschen die Kooperation und Kommunikation auf Distanz aber noch nicht perfekt.

Eine Reihe von Projekten erforscht - gefördert vom BMBF - virtuelle Unternehmen. Um sich gegenseitig kennen zu lernen und über ihre Vorhaben zu diskutieren, trafen sich die Projektmitarbeiter zu einem Workshop unter der Leitung von ViCO und NErVUM.

VICO - das steht für "virtueller Coach". Für ein ausgefeiltes Programm, das Mitarbeiter virtueller Unternehmen künftig bei der Weiterbildung unterstützen soll. Aber bis die intelligente Software fertig ist, muss noch viel Forschung geleistet werden. Weil sich ein solches Projekt nur transdisziplinär anpacken lässt, arbeiten sechs Kooperationspartner aus der Wissenschaft und zwei Unternehmen aus der Wirtschaft in dem Verbundprojekt mit. Wie in einem Staffellauf steigen die Partner nacheinander ein; die einzelnen Teilprojekte greifen ineinander. Den Anfang machen unter anderem die Organisationspsychologen - sie haben einige Herausforderungen zu meistern.

ViCO ist ein Forschungsprojekt mit zahlreichen Partnern. Es hat das Ziel, eine Coaching-Software zu entwickeln, die Mitarbeiter virtueller Unternehmen bei der Weiterbildung unterstützt.

Ein virtuelles Unternehmen kann innerhalb von kürzester Zeit wachsen oder wieder schrumpfen. Es hat kaum Betriebskosten und kann außerordentlich flexibel auf Kundenwünsche eingehen. Firmen wie Compagnon oder Rauser Advertainment, die sich nach diesem Prinzip organisiert haben, behaupten sich erfolgreich am Markt. Doch so neu, wie oft behauptet wird, ist diese Organisationsform nicht.

Telearbeit muss unter einem strategischen Aspekt gesehen werden. Sie ist der erste Schritt, um virtuelle Teams praktisch umsetzen zu können.