Suchergebnis

Zukunft: Ursprünglich war das einfach das, was auf einen zukommt. Später erst kam man auf die Idee, man könne das, was kommt, vorhersehen, ja berechnen. Heute prägen Disruptionen und unvorhergesehene Ereignisse das Zukunftsdenken. In einer komplexen Welt scheint die Zukunft ungewisser denn je.

Es ist paradox: In näherer Zukunft verläuft die Entwicklung meist langsamer, als man meint, auf lange Sicht jedoch sind die Umbrüche weit revolutionärer als erwartet. Denn die Denkmuster der Vergangenheit passen nicht auf die Zukunft. Wir können nicht sehen, was kommt. Sagt der Zukunftsforscher Karlheinz Steinmüller.

Häuser atmen und speichern Wasser. Nahrung ist functional und mit Wirkstoffen gegen Krankheiten angereichert. Personalisierte virtuelle Butler organisieren unseren Alltag. Und Wissensguides lotsen die Menschen durch die Informationsflut. Mehr noch als die Gegenwart ist unsere Zukunft durchdrungen von Technik in jeder erdenklichen Form. Die entscheidende Frage ist: Welche Zukunft wollen wir haben? Denn Zukunft mag nicht vorhersehbar sein, aber sie ist gestaltbar. / 18.02.09

Die Zukunft ist auch nicht mehr das, was sie einmal war. Vor allem: Sie ist anders als alle dachten. Überraschend, paradox und unberechenbar. Vieles, was prognostiziert wurde, ist nicht eingetreten, vieles, das eingetreten ist, war nicht prognostiziert. Manches entwickelt sich zunächst langsamer als angenommen, auf lange Sicht fallen die Umbrüche jedoch revolutionärer aus, als man denkt. Das ist nicht zuletzt so, weil Zukunft nicht von Experten und Technokraten geplant, sondern von Menschen mitgestaltet wird. Sich beteiligen, mitdiskutieren, sich einmischen - so wird Zukunft gemacht!

In einem Handy steckt heute die Rechenpower der Apollo-Mondfähre. Das sagt mehr als tausend Worte. Miniaturisierung ist der große Technotrend, nicht mehr die Groß- und Megaprojekte von früher. Einer der besten deutschen Zukunftsexperten wagt den Blick weit nach innen. Die Grenzüberschreitung des heute Vorstellbaren. Klar und kompakt, ohne die Tünche des üblichen Zukunftsrosarots!

Die Zukunft ist unerwartet, überraschend, wild. Vorhersagen werden immer schwieriger. Mit Wild Cards können wir dennoch in der Zukunft lesen. Durch das Mitdenken von unerwarteten, überraschenden Ereignissen. Was passiert, wenn plötzliche Erfindungen, neue Produkte in die Welt treten? Was passiert, wenn Terroranschläge und Kriege auftreten? Besonders Unternehmen könnten sich mit Wild Cards besser darauf vorbereiten. Tun sie aber bisher nicht und verschenken damit ihre Zukunft.

Manager planen zu wenig für die Zukunft, sind nicht sehr erfolgreich darin, mit Wandel umzugehen und trauen ihren Kollegen und Unternehmen nicht zu, sich in Zukunft ethischer zu verhalten. Alles Klischees? Nein. Ergebnisse einer Studie, für die unter anderem die Führungsriegen der 500 weltweit größten Unternehmen befragt wurden.