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Wer die besten Leute will, muss mehr bieten als Geld und Karriere. Mitarbeiter wollen gestalten und Ideen einbringen. Sie wollen lernen und sich entfalten. Sagen drei Wirtschaftscoachs aus Wien. Daraus folgt: Führungskräfte müssen umdenken. Sie müssen Mitarbeiter individuell fördern und herausfordern, statt nur zu delegieren. Und: Sie müssen ihre Welt kennen, um überhaupt ihre Potenziale zu sehen. / 16.11.07

Die Dynamik unseres Lebens fordert uns - und das ist gut so. Aktiv und selbstbestimmt ihr Leben zu gestalten ist das Ziel vieler Menschen. Oft aber braucht es externen Rat. Hilft es, einen professionellen und neutralen Gesprächspartner zu haben, um Ideen zu hinterfragen, Veränderungen zu besprechen und rascher Sicherheit zu gewinnen. Sagt der Coach und Unternehmensberater Wolfgang Aigner. Sein Start-up coachingX bietet professionelles Coaching, das ortsunabhängig, zeitlich flexibel und erschwinglich ist. Das Ziel: Raum für Neues zu schaffen und Ressourcen für selbstgesteuertes Lernen und selbstbestimmtes, selbstverantwortliches Handeln zu mobilisieren. / 20.07.07

Selbstcoaching ist in. Denn wer an sich arbeitet, dem kann es gelingen, sein volles Potential zu entwickeln und die eigenen Grenzen zu überwinden. Eine der erfolgreichsten professionellen Trainerinnen hat einen Bestseller zum Thema geschrieben. Darin serviert sie in zehn Kapiteln die 101 besten Tipps aus ihrer Coaching-Praxis. Das Motto: Sie gestalten Ihr Schicksal selbst. / 22.05.07

Egal ob über- oder unterfordert, für viele Menschen ist ihr Job ein Albtraum. Sie schieben Frust. Gehen mit Angst im Bauch zur Arbeit. Und - das Schlimmste - sie haben sich an diesen Zustand gewöhnt. Das muss nicht sein, sagen zwei Ratgeberautoren: Man kann sich fit machen für die Herausforderungen des Berufsalltags. Denn wie man sich fühlt, ist auch eine Frage der eigenen Haltung. / 04.05.07

Nach "Wir kündigen!" und "Wir fragen!" kommt jetzt "Wir erfinden!". Zwölf Innovationen aus den nächsten zehn Jahren, die unser Leben und Arbeiten leichter, reicher, spannender, erfolgreicher und sinnvoller machen. Achtung: Alles, was Sie jetzt lesen, ist erstunken und erlogen! Oder nicht? Heute: Die Beratungsagentur Coach House, die von Outplacement betroffene Arbeitnehmer bei ihrer beruflichen Neuorientierung begleitet - und sich zum Shootingstar des Börsenjahres 2010 entwickelt hat.

Bei den meisten Menschen klafft zwischen dem, wie sie sind, und dem, wie sie sein wollen, eine mehr oder minder große Lücke. Coachs helfen, sie zu schließen - durch Fragen und geschickt geführte Gespräche lotsen sie den Klienten zur Selbsterkenntnis und zum Handeln. Wie's geht, verrät ein neues Fachbuch im GABAL Verlag.

Das gab es in dieser Form noch nie. 60 namhafte Coachs geben einen profunden Einblick in ihre Methoden und Werkzeuge. Alle, die Rang und Namen haben, sind vertreten: von Uwe Böning mit seiner "15er-Liste" über Ulrich Dehner mit der "Check-your-Mind"-Methode bis hin zu Horst Rückle mit seiner "Werte-Ziele-Zielgruppen"-Analyse. Trittbrettfahrer und Nassauer können sich die Hände reiben. Und Berater, die sich ihr Wissen munter zusammenklauen, jubilieren. So einfach war es noch nie, an Coaching-Wissen heranzukommen. Für ihren publizistischen Mut ist den Autoren deshalb zu danken.

Politiker und Manager suchen oft das Rampenlicht. Im Höhenrausch verlieren sie nicht selten den Kontakt zum wirklichen Leben. Vor allem zu nahestehenden Menschen. Das Ende vom Lied: Für Partner, Kinder oder Freunde ist kaum mehr Platz. Das Privatleben verödet. Für die Ehefrau bleibt oft nur die Rolle, den starken Schein nach außen zu wahren. Irgendwann leben beide jedoch in zwei Welten. Verstehen nicht mehr, was sie eigentlich verbindet. Wenn (fast) nichts mehr geht, treten zwei Coachs in Aktion. Eine Woche lang begleiten sie sprachlose Paare in den südfranzösischen Bergen. Mit dem Ziel der Wiederaneignung eines gegenseitigen Verständnisses und der Wiederentdeckung einer gemeinsamen Sprache.

Ein guter Manager sollte auch ein guter Coach sein. Was aber leider hierzulande selten der Fall ist. Die Folge: Wie man Mitarbeiter auch in schwierigen Situationen fördert, wissen die wenigsten Führungskräfte. Ebenso, wie ein gutes Coachinggespräch abläuft. Das muss sich ändern, sagt ein Coach. Und fordert mehr Kompetenz bei Managern im zwischenmenschlichen Bereich. Doch aufpassen: Coaching ist kein Wundermittel. Ist ein Mitarbeiter überlastet oder überfordert, nutzt es nichts. Geht es jedoch um die Veränderung von Einstellungen und Mentalitäten, ist es ein erstklassiges Führungsinstrument.

Führen durch Fragen - das ist das Prinzip des Coachings. Dem Mitarbeiter zu helfen, selbst auf die Lösung zu kommen, und ihn dabei zu begleiten. Doch die psychologischen Fallstricke bei dieser Führungsmethode sind zahlreich, und die Voraussetzungen dafür hoch.