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Optimisten leben länger. Der Stärkere siegt. Männer führen besser. Glaubenssätze wie diese halten sich hartnäckig. Sie sind die unhinterfragten Stützpfeiler der Realitätskonstruktion. Ihnen gilt unser Streifzug durch Magazine und Onlineportale im Frühjahr 2011. Klar, dass dabei das eine oder andere Stereotyp in sich zusammenkracht. Zum Beispiel das Märchen vom - nein, nicht vom bösen, sondern vom Leitwolf, dem Alphatier.

Sie haben mehr Spaß bei der Arbeit, bringen mehr Ideen ein, sind seltener krank, freundlicher zu Kunden und empfehlen ihre Firma gerne weiter: Mitarbeiter, die sich in ihrem Unternehmen emotional aufgehoben fühlen, sind nicht nur besser drauf, sondern auch produktiver. Leider nur gibt es von ihnen noch immer viel zu wenige in unseren Unternehmen. Deutschlands größte Produktivitätsressource liegt im emotionalen Bereich.

Männer kommunizieren anders als Frauen. Und deshalb tun sich Letztere noch immer schwer, in klassischen Männerdomänen Fuß zu fassen - Führungspositionen vor allem. Eine Führungskräftetrainerin hat einen originellen Vorschlag, wie sich das ändern lässt: Frauen sollten sich auf die männliche Kommunikationskultur vorbereiten wie auf eine Reise in ein fremdes Land. Bon voyage! / 13.02.09

Der BlackBerry ist wie die Waschmaschine und die Antibabypille - für Frauen eine Befreiung. So beantwortet die Managerin von heute eine Vorstandsanfrage schon mal an der Supermarktkasse. Ein Kongress für weibliche Führungskräfte hat gezeigt: Neue Technologien und die schnellere Taktung der globalen Arbeitswelt erleichtern es, Arbeit und Leben unter einen Hut zu bringen. Weibliche Karrieren profitieren davon. Zunehmend. Die größte Hürde für Frauen in Führungspositionen aber ist ihr mangelndes Selbstbewusstsein. / 29.05.08

Warum sind in der deutschen Wirtschaft weibliche Führungskräfte so rar? In anderen Ländern gibt es deutlich mehr Topmanagerinnen. Schuld ist das tradierte Frauenbild, sagen eine Publizistin und ein renommierter Personalberater. Ihre unbequeme These: Die populäre Meinung, wonach der Platz der Frau zu Hause sei, blockiert die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit. Der Mütterkult wird zur Wachstumsbremse. Ein Plädoyer für eine frauenfreundliche Berufswelt, in der die Förderung weiblicher Führungskräfte Chefsache ist.

Vier Tage Zeit, sich mit seinen Stärken, Werten und Zielen zu beschäftigen. Ein Luxus? Mitnichten. Mitarbeiter wollen geführt werden, und sie erwarten gerade in schwierigen Zeiten eine starke Hand. Aber als Führende wollen sie keine auswechselbaren Typen. Sie wünschen sich Persönlichkeiten. Und Frauen und Männer, die eine klare Vorstellung von dem haben, was ihre Organisation ist, wie sie funktioniert und was sie in Zukunft sein wird. Deswegen gilt: Wer sich um sich selbst kümmert, sorgt sich immer auch um das große Ganze.