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Wie sieht sie aus, die neue Arbeitswelt, die da im Entstehen ist? Was sind die kennzeichnenden Trends, welches die wichtigsten Begriffe? Da ist vielleicht erst mal Sammeln angesagt. Hier ein Versuch: eine Liste mit 100 Begriffen zur Neuen Arbeit.

Schnelles Wachstum muss nicht sein. Sagt Gründercoach Svenja Hofert. Und räumt gleich noch mit zwei weiteren verbreiteten Gründungsdogmen auf: Businesspläne sind ein Irrweg. Und das Unternehmerbild, das Gründungsratgeber als Leitbild propagieren, ist out. Hoffnungslos antiquiert. Denn der wissensorientierte Gründer von heute will kein Firmenimperium aufbauen, sondern strebt in erster Linie nach Unabhängigkeit. Will sein eigenes Ding machen.

Mittelständler brauchen praxisnahes Wissen zur wirksamen Unternehmensführung. Hochgestochene universitäre Theorien helfen hier nur wenig. Sagt Cay von Fournier, Leiter des SchmidtColleg. Sein neues Buch fasst die wichtigsten Elemente seines Erfolgsseminars zusammen - ein echtes Schwergewicht von einem Buch.

Wenn eine Panne passiert, ist es gut, einen Werkzeugkasten dabei zu haben. Dachte sich ein Autorenteam, und hat 111 Fragen und Antworten zu typischen unternehmerischen Problemen zusammengetragen. Hilfreich in Detailfragen, doch nicht komplex genug für wirklich schwierige Entscheidungslagen. Was helfen Hammer und Feile, wenn die Fahrzeugelektronik ausgefallen ist?

Stapel von Büchern haben wir auch in diesem Jahr wieder gesichtet und kritisch auf ihren Neuigkeitswert hin abgeklopft. Viele davon haben wir rezensiert oder mit den Autoren Interviews geführt. Und hier sind nun - die besten Bücher des Jahres. Die changeX-Jury hat ihre Toptitel 2010 gewählt. Es war eine klare Entscheidung mit zwei klaren Siegern: Fühlen nützt nichts, hilft aber von Dan Ariely und Social Business von Muhammad Yunus.

Hat man es mit Ungewissheit zu tun, helfen Regeln, Planungen, Trends oder Analysen nicht weiter. Denn sie stammen aus der Vergangenheit. Und sagen nur wenig über das, was kommt. Anstelle von Businessregeln und linear-kausalen Methoden geht es nun um Ausprobieren, um Schnelligkeit und Flexibilität. Eines der wichtigsten Managementbücher des Jahres erhebt Experimentieren zum Prinzip.

Skeptisch bis offen ablehnend, so war über lange Jahre hinweg die vorherrschende Haltung zum Unternehmer. Man sah ihn als nützlich, ja notwendig, aber man mochte ihn nicht. Das hat sich geändert. Unternehmertum ist zum gesellschaftlichen Leitbild geworden. Und das Cross-over von der Ökonomie zum Sozialen und Kulturellen ist in vollem Gange. Der Cultural Entrepreneur wird zum Treiber gesellschaftlichen Wandels.

Was bin ich? Fachkraft, Manager oder Unternehmer? Eine Frage, die sich die wenigsten Gründer stellen. Sie sind im eigenen Unternehmen Mädchen für alles und werkeln sich ab – bis zur Erschöpfung. Abseits allen Spiegelstrich- und Checklistenwissens bietet ein Business-Roman Klärendes zum Thema.

Der Unternehmer: in Deutschland nach wie vor ein unverstandenes Wesen. So wenig verbreitet wie das Wissen, was ein Unternehmer eigentlich ist und tut, ist auch die Neigung, selbst Unternehmer zu werden. Paradoxerweise ist es gerade das verbreitete Unternehmerbild, das den Unternehmergeist hemmt. Indem man sich den Unternehmer als den Lenker eines Unternehmens vorstellt, stilisiert man ihn zur Überfigur, vor der man dann ängstlich in die Knie geht. Dabei ist es gar nicht so schwer, Unternehmer zu werden. / 11.08.08

Was bin ich? Fachkraft, Manager oder Unternehmer? Eine Frage, die sich die wenigsten Unternehmer stellen. Sie sind im eigenen Unternehmen Mädchen für alles und werkeln sich ab - bis zur Erschöpfung. Wie Thomas Willmann, Hauptfigur eines Business-Romans, dem ein Coach einen neuen Weg zeigt. Und die Erkenntnis vermittelt: Unternehmer und Unternehmen, das sind zwei verschiedene Dinge. / 09.05.08