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Wir designen Sprudelflaschen, Küchenmaschinen und Laptops. Wir designen so ziemlich alles, was uns umgibt. Heute ist das Design einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Wirtschaftsleben. Warum designen wir nicht auch lebendige Arbeitsmodelle, fragt changeX-Autor Ralf G. Nemeczek. Denn wir brauchen endlich Arbeitsmodelle, welche die Anpassungsfähigkeit und Vielfalt des Lebens widerspiegeln. Arbeitsmodelle, die dem Begriff Work-Life-Balance alle Ehre machen und die Talente jedes einzelnen Mitarbeiters ans Tageslicht bringen.

Ein Hotelchef hat in seinem Unternehmen einen Mitarbeiteraktienindex eingeführt, kurz: MAX. Dieser funktioniert ganz einfach: Jeder Mitarbeiter beginnt am ersten Arbeitstag mit einem Startkapital von 1.000 Pixel, also 1.000 Punkte. Jeden Monat muss er fortan sich und seine Leistungen selbst bewerten - nach bestimmten Kriterien, welche alle Mitarbeiter vorher abgesegnet haben. Es ist ein spannendes Spiel, seinen Wert regelmäßig zu eruieren und ihn zu steigern, sagt der Hotelboss. Das Ergebnis ist erstaunlich: Motivation und Leistung aller Mitarbeiter sind gestiegen. Obwohl der Chef an seinem Index noch arbeiten muss. Denn im Moment befindet er sich nur im Mittelfeld.

Menschen verstehen häufig unter Glück, alles zu haben und nichts zu tun. Doch ein Verhaltensbiologe warnt vor einem trägen Leben in der Hängematte: Ein Leben ohne Anstrengung ist unerfüllt. Nur wer aktiv ist, sich anstrengt und etwas leistet, wird mit Lust belohnt. Menschen, die gefordert werden und ihre Leistung gerne und mit Lust erbringen, sind die glücklichsten.

Führung ist nicht etwas, was man Mitarbeitern zuteil werden lässt, sondern etwas, was man mit ihnen teilt - in einer Kultur der Partnerschaft. Die amerikanische Management-Literatur entdeckt mal wieder das emanzipatorische Führungsverständnis europäischer Unternehmenskultur. Und versucht es, den US-Managercowboys in einfachen, klaren Worten zu vermitteln. Oder besser gesagt als Leadership-Pille zu verabreichen. Keine schlechte Idee, denn auch hierzulande haben noch viele Manager und Führungskräfte kräftigen Bedarf. Vor allem die, die Montagmorgen schon die Machtkeule schwingen.

Neun von zehn Deutschen sind im Job demotiviert. So lautet das Ergebnis der aktuellen Gallup-Studie. Schuld ist oft der Chef. Solange er die Mitarbeiter als Problem betrachtet und sie deshalb an die Kontrollkette legen will. Und solange er ihnen täglich den Marsch bläst, eine andere Einstellung fordert oder ihnen sagt, was sie zu tun und zu lassen haben. Völlig falsch, rufen Motivationsexperten. Motivation beginnt damit, den Anderen verstehen zu wollen, ihn als Person zu achten. Wie man die richtige Beziehungsqualität jenseits von Macht und Peitsche findet, dem versucht der Harvard Businessmanager auf die Spur zu kommen. Leider in sehr unterschiedlicher Qualität.

Ein Symphonieorchester ist ein extrem hierarchischer Betrieb: Der Dirigent verwirklicht seine Idee, die Musiker haben zu spielen. Nicht so beim Orpheus Chamber Orchestra New York. In guter Rio Reiser-Tradition halten sich die Mitglieder an ihre 70er Jahre-Parolen: keine Hierarchien, Mitspracherecht und Antiautoritarismus. Dass ihre "Orpheus-Methode" funktioniert, demonstrieren sie in offenen Proben. Nicht nur weil es Spaß macht. Manager zahlen für knackige Sprüche viel Geld.