Suchergebnis

Schon einmal stand die Neuerfindung der Organisation auf der Tagesordnung. Schon einmal schien ein grundlegender Wandel in den Unternehmen zum Greifen nah. Anfang der 1990er-Jahre bliesen führende Managementdenker zum Sturm auf die hierarchische Organisation. Forderten völlig neue Organisationen. Was sich dann aber durchsetzte, war eine managementkompatible Form organisationalen Wandels: Business Reengineering. Eine Rekonstruktion.

Kontrollfreaks sollten sich jetzt besser anschnallen. Auf sie rollt die nächste Veränderungswelle zu. Doch schwappt die nicht bloß in die Unternehmenswirklichkeit. Sondern donnert mit Gewalt gegen die alten Strukturen. Enterprise 2.0 ist Web 2.0 für Unternehmen. Doch geht es nicht bloß um Wikis oder Blogs. Sondern um eine neue Form der Zusammenarbeit, bei der Selbstorganisation eine zentrale und Hierarchie keine Rolle mehr spielt. Um einzusteigen, bedarf es nicht viel. Man muss nur loslassen: Macht, Kontrolle, Hierarchie. / 18.06.08

Mehrere hundert Bücher haben wir in diesem Jahr wieder gesichtet und kritisch auf ihren Neuigkeitswert hin abgeklopft. Beinahe 200 davon haben wir rezensiert oder mit den Autoren Interviews und Hintergrundgespräche geführt. Jetzt ist es Zeit, die besten zu küren. Die Mitglieder der changeX-Jury haben ihre Toptitel des Jahres 2007 gewählt. Es wurden zwölf. Here are the Top Twelve 2007! / 06.12.07

Zehn Jahre ist es her, dass zwei Technikvisionäre erstmals von einem neuen Typus des Arbeitens sprachen: dem digitalen Nomadentum. Aber erst heute ist die Zeit reif dafür. Die digitale Mobilmachung verwischt die Grenzen der Erwerbsarbeit und eröffnet nie gekannte Spielräume. Und eine junge Generation nutzt diese ganz selbstverständlich. Für sie gilt: Arbeit ist nicht das, wo man hingeht, sondern das, was man tut. Egal wo. Nomadische Arbeit befreit vom Korsett der linearen Lebensplanung. Und eröffnet ein Leben voller Risiko und Veränderung. / 19.11.07

Videos, Blogs, Banner, Fotos und Musikdownloads sind nur die Oberfläche. Darunter aber, in den Tiefen des Webs, entfesseln neue Technologien eine Revolution: die der menschlichen Fähigkeit zur Kooperation. Das Web verändert die Art, wie Menschen ihre Fähigkeiten verbinden und weiterentwickeln können. Wie ein globaler Computer, der es uns ermöglicht, uns selbst zu organisieren. Sagt der Internet-Visionär Don Tapscott. Hier im Autoren-Podcast als Video. / 12.10.07

Das Web ist nichts anderes als ein globaler Computer, der es uns ermöglicht, uns selbst zu organisieren. So der Internet-Visionär Don Tapscott kürzlich im Interview mit changeX. Sein Buch liefert die erste Bestandsaufnahme der neuen kooperativen Weltökonomie, die sich jenseits der hierarchischen und proprietärer Geschäftsmodelle der alten Wirtschaft herausbildet. Ein richtungweisendes und bahnbrechendes Buch über eine Revolution der Zusammenarbeit zwischen den Menschen: Wir treten in ein neues Zeitalter ein, wo die Menschen in einer Weise am Wirtschaftsgeschehen teilnehmen wie nie zuvor. / 01.10.07

Videos, Blogs, Banner, Fotos und Musikdownloads sind nur die Oberfläche. Darunter aber, in den Tiefen des Webs, entfesseln neue Technologien eine Revolution: die der menschlichen Fähigkeit zur Kooperation. Das Web verändert die Art, wie Menschen ihre Fähigkeiten verbinden und weiterentwickeln können. Wie ein globaler Computer, der es uns ermöglicht, uns selbst zu organisieren. Sagt der Internet-Visionär Don Tapscott. changeX-Autorin Anja Dilk traf ihn in Berlin und sprach mit ihm über die neuen Möglichkeiten und wie wir sie nutzen können. Sein Tipp: Machen Sie mit! Wir müssen die neue Technik benutzen lernen. / 20.09.07

Die Zukunft, so Tapscott, gehört Business-Webs, Unternehmensnetzwerken, die auch die Kunden mit einschließen. Ausführlich beschreibt er in seinem neuen Buch Geschäftsmodelle des Internet-Zeitalters. Neuigkeitswert: gering, trotz einer Fülle von Wortschöpfungen. Und das Geheimnis, wie man im Internet Geld verdient, kann auch Internet-Guru Tapscott nicht lüften.

Spätestens seit Net Gain hat die New Economy eine neue Killerapplikation: Virtual Communitys. Leider ist aus den bombigen Prognosen nichts geworden. Im Gegenteil. Online-Communitys sind verwaist, die Gewinne mager. Wer sich heute mit dem Thema beschäftigen will, findet eine Fülle von Ratgebern, Studien und - wie man so schön sagt - Klassikern. Zur besseren Orientierung hat sich changeX auf dem Buchmarkt umgesehen und die interessantesten Titel herausgepickt.

Es hätte so schön sein können: 700 Millionen Gewinn in zehn Jahren - so haben es John Hagel und Arthur G. Armstrong versprochen. Die Unternehmen haben es geglaubt - tausendfach ging der Erfolgstitel Net Gain über die Ladentheke. Heute, vier Jahre später: bittere Enttäuschung. Die Killerapplikation "Virtual Community" - sie hat versagt. Foren, Pinboards und Chats sind verwaist, Gewinne mager. Und die Surfer flüchtig wie zuvor. Langsam begreifen die Unternehmen warum. Sie haben auf die Technik gesetzt - und den Menschen vergessen.