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Um die Arbeit in Unternehmen neu zu organisieren, sind viele Handgriffe nötig. Dafür hat Hermann Arnold hat in seinem neuen Buch Wir sind Chef einen Werkzeugkasten zusammengestellt. In Kooperation mit dem Haufe-Verlag stellt changeX fünf Perspektiven aus dem Buch vor: Sichtweisen, Erkenntnisse, Anregungen, Ermutigungen und Arbeitshilfen. Folge 5.

Der wirtschaftliche Wandel zwingt Unternehmen zu mehr Beweglichkeit. Die aber klammern sich an das Organisationsmodell von Weisung und Kontrolle. Wie Arbeit künftig organisiert sein muss, um mit den Herausforderungen Schritt halten zu können, zeigt Hermann Arnold in seinem neuen Buch Wir sind Chef. In Kooperation mit dem Haufe-Verlag stellt changeX fünf Perspektiven aus dem Buch vor: Sichtweisen, Erkenntnisse, Anregungen, Ermutigungen und Arbeitshilfen.

Peter Druckers Denken über Teams scheint in Vergessenheit geraten zu sein. Dabei ist es aktuell wie je. Denn Drucker hat die Notwendigkeit einer veränderten Arbeitsorganisation klar gesehen und daraus ebenso klar die Notwendigkeit einer Veränderung unserer Organisationen abgeleitet. Seine drei Typen von Teams erfassen präzise den Wandel von Arbeit und Zusammenarbeit.

Lebensqualität und persönliche Zufriedenheit hängen zu großen Teilen von uns selbst ab. Auch wenn wir uns manchmal fremdbestimmt fühlen. Denn wie wir die Dinge erleben und damit umgehen, liegt zu 100 Prozent an uns selbst! Doch um handlungsfähig zu sein und auch in schwierigen Situationen das Ruder in der Hand zu behalten, muss man differenziert hinsehen. Erst der konkrete Blick macht klar, wo man anfangen und wie man vorgehen kann. Also: Konkretisieren Sie! Unsere Serie zeigt, wie's geht. / 21.10.08

Wer nicht gut organisiert ist, der kann sich Ratgeber zu Zeitmanagement, Denk- und Lerntechniken, Schnelllesemethoden und Stressreduktion besorgen. Oder ein Buch von Walter Simon. Die Titel seiner Reihe GABALs großer Methodenkoffer (bereits erschienen ist schon Grundlagen der Kommunikation, demnächst erscheint Managementtechniken) könnten sich als neue Standardwerke etablieren.

Deutsche Unternehmen leiden unter Magersucht. Anstatt neue Nischen zu besetzen, stromern Controller durch die Abteilungen. Ihr Auftrag: Alles streichen, was nicht zum Kerngeschäft gehört. Ihre Opfer: Querdenker und innovative Produktideen. Dabei wäre genau die Gegenstrategie gefragt: Mitarbeiter fördern, Verantwortung übertragen und mutig investieren.

Spezialisten haben es schwerer in den neuen prozessorientierten Arbeitsstrukturen - Angestellte müssen auf einmal ein wesentlich breiteres Spektrum an Aufgaben bewältigen, bekommen aber auch mehr Spielraum. Unterstützt werden sie von Wissensdatenbanken, in denen Standardlösungen bereitstehen. Auch Arbeitsformen wie Projektarbeit und virtuelle Teams sind weiter im Aufschwung, obwohl sie hohe Anforderungen an Teamfähigkeit und interkulturelle Kompetenz stellen.