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In unserer Buchauslese geht es dieses Mal um Handeln und Nichthandeln, um Unterschiede, Diversität und Gerechtigkeit, um Identität und Differenz, um eine andere Erzählung der Menschheitsgeschichte, um Strategie in Zeiten radikaler Unsicherheit, um digitale Transformation als Aushandlungsprozess, um Improvisation als realisierte Freiheit, um ein Verständnis von Zukunft als Kunstwerk und Kunstform, um den alltäglichen Narzissmus in unserer Leistungskultur, um die Kunst nach dem Ende ihrer Autonomie, und es geht um eine Gegenerzählung zu der normalerweise erzählten Geschichte der Philosophie im 20. Jahrhundert.

Nein, Wirtschaft ist nicht Krieg. Wirtschaft schafft Werte, Krieg zerstört sie. Aber beides spielt sich in derselben Welt ab. Und weil das Militär Wandel brachialer spürt, kann man von militärischem Denken lernen. Zum Beispiel, dass wir in einer volatilen, unsicheren, komplexen und uneindeutigen Welt leben. In einer VUCA-Welt. Ein Buch bringt das Konzept auf den Punkt.

Unsere Welt ist volatil, unsicher, komplex und ambivalent. Englisch volatile, uncertain, complex, ambiguous: VUCA. Ein Buch beschreibt diese Erkenntnis als weitere Kränkung des menschlichen Selbstverständnisses. Kann aber nicht überzeugen. Regt zumindest zum Nachdenken an.

Hannibal, Caesar und Napoleon schlugen ihre Schlachten in längst vergangenen Zeiten. Wachstumsorientierte Unternehmen können aber auch heute noch von ihnen lernen. Denn Schlacht, ihrer Gräuel entkleidet, ist Strategie pur.

Strategie? Für Gründer? Ja. Denn Strategie heißt, sich klar zu werden über den Sinn und Zweck seines Unternehmens, und sei es auch noch so klein. Erfolg ist damit nicht garantiert, aber es ist die Grundlage gelegt, damit er wachsen kann. Dabei hilft dieses Buch.

Strategie ist das Thema der zweiten x-treat. Im Mittelpunkt steht der Brückenschlag zwischen konventioneller Strategiearbeit und New Business Model Design sowie den praktischen Ansätzen des Design Managements, die allesamt in der Frage münden: "What are we doing next?"

Managementtools mögen wichtig sein, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Doch ihre Anwendung sollte von Strategien bestimmt sein - und von der Fähigkeit, auch einmal alles anders zu machen. Und auf die eigene Persönlichkeit zu vertrauen.

Innovation, darunter stellt man sich hierzulande meist neue Produkte vor: schöne, neue Technik mit vielen ausgeklügelten Funktionen. Innovation aber ist mehr: Sie betrifft nicht nur Produkte, sondern Prozesse, Modelle und die Art und Weise, zusammenzuarbeiten. Hier hat Deutschland Nachholbedarf - und ein riesiges Potenzial, innovativer zu werden.

Denken? Fehlanzeige. Führungskräfte glänzen eher durch ihren vollen Terminkalender denn durch gute Ideen. Sie denken zu konventionell. Und machen zu viel des Immergleichen: die gleichen Strategien, die gleichen Produkte, die gleichen Dienstleistungen. Es gibt zu viele Normalos, kritisiert ein Strategieexperte. Gefragt aber sind Ideenreichtum, unkonventionelle Lösungen, neue Wege. Gerade in der Krise. Da gilt: Nicht zulassen, dass die Angst den Blick verengt. Sondern ihn weiten, aufmachen, weiter denken! / 15.12.08

Strategie ist nicht nur etwas für Großunternehmen. Strategie geht jeden etwas an, der sich für seine Arbeit und seine Firma interessiert. Sowohl Klein- und Mittelunternehmern wie Freiberuflern und Einzelunternehmern stellt sich die Frage nach Richtung, Mitteln und Wegen ihres Geschäfts. Ein bekannter Strategiecoach legt ein Kursbuch vor, mit dessen Hilfe jeder zu seiner richtigen Strategie findet. Aber er sagt auch: Die richtige Strategie gibt es nicht. / 12.09.08