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Als wohl erstes Großunternehmen hat Microsoft die Vertrauensarbeitszeit und den Vertrauensarbeitsort in die Betriebsvereinbarung aufgenommen. Heißt: Die Mitarbeiter können nicht nur selbst bestimmen, wann sie arbeiten, sondern auch, wo: daheim, im Café, in der Firmenzentrale mit ihren unterschiedlichen Workspaces. Das zeigt: Eine andere Arbeitskultur ist nicht nur was für kleine Klitschen. Sondern geht auch im Großen. Folge 13 unserer Serie über Unternehmen, die Grundlegendes anders machen.

Was ein Wissensarbeiter weiß, ist vor allem dies: Er weiß mehr über seine Arbeit als jeder andere. Und das verändert alles. Seine Haltung, seine Stellung im Betrieb, vor allem aber seine Arbeit. Was Microsoft weiß: In der neuen Art zu arbeiten liegt die Zukunft, der eigenen Firma wie der Gesellschaft. Zwei Autoren aus der deutschen Dependance des Wissensunternehmen über die neue Arbeitswirklichkeit.

Microsoft hat das neue Arbeiten entdeckt. Und ein Manifest schreiben lassen. Das plädiert für die Abkehr von alten Strukturen. Und fällt genau so aus, wie man sich ein Manifest eines Großkonzerns vorstellt. Erwartbar allgemein. Aber getragen von der Haltung des Einfach-jetzt-Machens.

Warum sind manche Unternehmen spitze, während die anderen kläglich floppen? Sind sie vielleicht visionärer, risikofreudiger, mutiger als die flügellahme Konkurrenz? Nein, viel langweiliger: Nicht ultimative Erfolgsrezepte machen’s aus, sondern Disziplin, Selbstkontrolle und Selbstbeschränkung - und eine Portion Glück.

Warum ist der Lebensstandard in der Schweiz mindestens so hoch wie in Deutschland, die Steuer- und Abgabenlast aber nur halb so groß? Ein Journalist sagt: Die direkte Demokratie ist entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg. Eine spannende Erkenntnis aus unserem Zeitschriftenstreifzug, der sich vor allem um ein zentrales Thema dreht: die Zukunft des Automobils. Eine Idee blitzt heraus: Werden Autos zu mobilen Zwischenspeichern für Solar- und Windstrom?

Akribisch zeichnet Auletta die Geschichte des großen Kartellrechtsprozesses gegen Microsoft nach - und muss in Kauf nehmen, dass die Ereignisse sein Buch nach der Veröffentlichung schon wieder überholt haben. Lesenswert ist das Buch vor allem wegen seines kritischen Blicks auf die Zukunft der Antitrust-Gesetze im Zeitalter der Globalisierung.

Neue Wege in der Personalentwicklung: Bei Microsoft sollen "Learning Networks" den Mitarbeitern helfen, Erfahrungen auszutauschen und gruppenübergreifende Netzwerke innerhalb der Firma zu bilden. Um die Arbeitszufriedenheit der wertvollen Wissensarbeiter hochzuhalten, werden Manager von ihren Mitarbeitern beurteilt - ohne Ausnahme.

Trotz Internetkrise, Nasdaq-Crash und Rezessionsängsten geht der Wandel der Geschäftswelt mit großer Dynamik weiter. Peer-to-Peer-Konzepte (P2P), das heißt der direkte Austausch von Informationen und Dateien ohne zentrale Server, könnten diesen Transformationsprozess weiter beschleunigen. Aller Voraussicht nach wird P2P die Umlaufgeschwindigkeit von Daten geradezu dramatisch steigern - die neue Technologie wird zu einer Beschleunigungsmaschine für die Weitergabe von Wissen. P2P hat das Potenzial zu einer typischen Win-Win-Technologie - einer Technologie, die eine Vielzahl von zusätzlichen Nutzen-Nutzen-Relationen in Unternehmen und bei deren Kunden freisetzen kann.