Holger Scholz
Holger Scholz, geboren 1968, ist Gründer der Kommunikations-lotsen. Er arbeitet als Begleiter und Coach für Menschen, die als Gruppe, Team oder Gesamtorganisation Zukunft gestalten und ihr eigenes Zusammenwirken dabei deutlich weiterentwickeln und letztlich verbessern wollen. Vieles von dem, was Holger Scholz in seiner Arbeit umsetzt, entspringt seiner Ausbildung als Facilitator, gepaart mit persönlichen Erfahrungen mit indianischen Traditionen und Kulturtechniken, mit denen er als 25-Jähriger in Kontakt kam. Mail: holger.scholz@kommunikationslotsen.de Web: www.kommunikationslotsen.de
Beiträge des Autors
Good reasons to care about Indian culture
The complex and global challenges of our time call for creating new forms of collaboration and new kinds of organizations. The leadership practices of the Lakota provide suggestions on how to achieve this.
Gute Gründe, sich mit indianischer Kultur zu beschäftigen - von Holger Scholz
Unsere Zeit mit ihren komplexen und globalen Herausforderungen verlangt nach neuen Formen, Zusammenarbeit und Organisationen zu gestalten. Hierfür können die Führungspraktiken der Lakota Anregungen liefern.
Der Essay von Holger Scholz in englischer Übersetzung: Facilitation - A New School of Collaborative Leadership beyond the Management Mainstream
Open Spaces, Bar-Camps and Un-Conferences as far as the eye can see. For some time now, new meeting and conference formats have become part of the management mainstream. Used as methods, used as forms, what has often gone by the wayside, is the content. The new formats represent a globally burgeoning culture of creation, co-creation, collaboration, involvement, and participation. This culture of co-operative management has long been a challenge to the management mainstream of command & control.
Facilitation: eine neue Schule des Miteinander-Führens jenseits des Management-Mainstreams - ein Essay von Holger Scholz
Open Spaces, Bar-Camps, Unkonferenzen, wohin das Auge blickt. Längst sind neue Meeting- und Konferenzformate im Management-Mainstream angekommen. Als Methode. Als Form. Auf der Strecke geblieben ist oft der Inhalt: Die neuen Formate stehen für eine weltweit aufkeimende Kultur der Zusammenarbeit und des Zusammenwirkens, der Teilhabe und der Partizipation. Eine Kultur des Miteinander-Führens, die längst zu einer Herausforderung für den Management-Mainstream geworden ist.
