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Die Grenzen des Wachstums liegen woanders als gedacht. Knapp werden nicht so sehr die Rohstoffe, sondern die Ressource Mensch. Vor allem in Deutschland. Der Arbeitsmarkt ist im Umbruch, Mitarbeiter finden, fordern, fördern wird wichtiger, als sie zu feuern. Das Personalmanagement muss sich professionalisieren, ist der Tenor eines Expertenforums zum Thema. Kurzum: Neue Wege sind gefragt. Ein Symposiums-Reader zeigt, wo es langgeht. / 13.07.07

Vier Hamburger Wissenschaftler haben sich drei Jahre lang in sehr erfolgreichen Unternehmen umgehört, wie im Arbeitsalltag mit Mitarbeitern umgegangen wird. Das Ergebnis: Alle Beteiligten bemühen sich zwar fleißig um innovative Personalentwicklung und Arbeitsgestaltung, aber unterm Strich herrscht immer noch der Geist des Industriezeitalters. Schlimmer noch: Offensichtlich fehlt vielen Chefs das ehrliche Interesse am Großteil ihrer Mitarbeiter. Was ein Fehler ist: Denn, so sagen die Autoren, die Mitarbeiter machen mittlerweile, was sie wollen. Was auch gut ist. Denn die Mikropolitik ist der Ort, wo sich der unternehmerische Erfolg entscheidet.

Mit bleierner Schwere in den Gliedern bewegen sich viele Zeitgenossen durch Beruf und Alltag. Sie sprechen davon, bei aller Beschleunigung irgendwie auf der Stelle zu treten. Frischer Wind und Veränderung werden dringend herbeigesehnt, nur wie und wo finden sie statt? Was kann man als Manager, Kunde, Mitarbeiter oder Privatmensch tun? Unser Tipp: Lesen statt dösen. In einer 4-teiligen Serie fassen wir zusammen, was uns die wichtigsten Vor- und Querdenker der letzten Jahre raten. In Folge 3 steht der Mitarbeiter im Blickpunkt.

Die Personalabteilungen haben nicht überall einen guten Ruf - doch ihre Bedeutung wächst. Veränderung, Wissen, Lernen und Unternehmenskultur sind die Stichworte, unter denen die Human Resources-Arbeit in Zukunft stehen wird, sagt Dave Ulrich voraus.

Der allgemeine Trend ist klar: Viele Online-Jobbörsen werden künftig inhaltliche Netzwerke mit HR Professionals aufbauen - übrigens on- und offline.