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Klassische Organisations- und Kommunikationsmuster in Unternehmen funktionieren nicht mehr: Junge Arbeitnehmer wünschen mehr Partizipation und Interaktion. HR muss dem Rechnung tragen. Mit neuen, interaktiven Formaten. Ein neues Weiterbildungsformat bietet die Möglichkeit, interaktive Trainingsmodule auszuprobieren.

Unternehmen erwarten Leistung von ihren Mitarbeitern. Haben aber vielfach aus dem Blick verloren, was Mitarbeiter vom Unternehmen erwarten, übers gute Geld hinaus. Sicherheit und Verbundenheit sind Grundbedürfnisse, tief verankert im menschlichen Gehirn. Unternehmen tun gut daran, sie im Blick zu haben. Erfolgreiche Organisationen schaffen eine Balance zwischen den wechselseitigen Erwartungen: Leistung und Lernen auf der einen und Sicherheit und Verbundenheit auf der anderen Seite.

Transformation liegt in der Luft. Von Geschäftsmodellen, von Arbeit, von Unternehmen. Getrieben von Disruption und Digitalisierung. Eine Tagung fragt nach den Konsequenzen für HR, für Human Resources. Und legt ein Dilemma bloß: Obwohl sich die Transformation der Unternehmen um die Rolle des Menschen in der Organisation dreht, tritt die Einheit, die dort traditionell für die Menschen und die Beziehungen zwischen ihnen zuständig ist, nicht als Gestalter dieses Wandels in Erscheinung. Wie aber kann sich HR neu erfinden? Durch Spaltung?

Gute Personalarbeit ist essenziell für ein Unternehmen. Doch die Personalabteilungen sind oftmals nicht dazu in der Lage. Sondern agieren abgekoppelt von der Wertschöpfung des Unternehmens in einem bürokratielastigen Paralleluniversum. Drei Autoren sagen, wo’s langgeht für HR: Näher ran an die Wertschöpfung, mehr Selbstbewusstsein entwickeln und den Blick für gesellschaftliche Veränderungen weiten. Denn HR ist das Tor zur Gesellschaft.

Im Unternehmen sieht man sie als Service-, Wartungs- oder Rettungsteam, kaum als strategischen Partner bei der Entwicklung des Unternehmens. HR ist unterbewertet. HR sollte zum Driver werden. Und die Mitverantwortung für das operative Geschehen und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens deutlicher wahrnehmen.

Human Resources meint: Die Mitarbeiter sind die wichtigste Ressource jeder Organisation. Doch behandeln wir sie auch so? Eine Vorhut von Unternehmen mit ganz neuer Herangehensweise behandelt Mitarbeiter als verantwortungsvolle "Resourceful Humans" - und bietet ihnen die Freiheit, ihr innovatives Potenzial voll zu entfalten.

Die Personalabteilungen haben nicht überall einen guten Ruf - doch ihre Bedeutung wächst. Veränderung, Wissen, Lernen und Unternehmenskultur sind die Stichworte, unter denen die Human Resources-Arbeit in Zukunft stehen wird, sagt Dave Ulrich voraus.

Gute Noten gab es beim ersten Community-Treff für die Kombination von Vorträgen und Networking.

Im März 2001 ist das Community & Competence Center von HRblue online gegangen. Es soll speziell für Personaler aus der New Economy zur Anlaufstelle Nummer eins werden.