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Mehr Menschen als je zuvor sind heute weltweit miteinander vernetzt und kooperieren. Australier helfen amerikanischen Bergbauunternehmen, Deutsche unterstützen russische Free Software-Projekte und indische Programmierer wickeln die Arbeit deutscher Steuerberater ab. Was noch in Zeiten des Kalten Krieges und des Eisernen Vorhangs als illusionäre Schwärmerei bezeichnet wurde, ist längst Wirklichkeit geworden. In einer flachen Welt ist jeder nur einen Klick vom anderen entfernt. Die Folge: Zahlreiche Koop-Geschäftsmodelle entstehen quer über den Erdball. Denn jeder hat Zugang - ob Inder, Chinesen, Amerikaner und Deutsche. Auch wenn es manchmal wehtut, wenn andere billiger, schneller und besser sind. / 18.01.07

Konkurrenz belebt das Geschäft, heißt es. Diese erscheint geradezu als Antriebsmotor unserer Wirtschaft: Wie bei einer Dampfmaschine muss kräftig nachgeheizt und der Druck im Kessel erhöht werden, im Markt wie bei den Mitarbeitern. Doch das Dampfzeitalter ist vorbei. Heute zeigt sich: Das Konkurrenzmodell ist mehr eine sich selbst erfüllende Prophezeiung denn eine ökonomische Notwendigkeit. Im Wissens-Kapitalismus der Zukunft werden Fairness, Kooperation und Selbstorganisation zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren. / 28.11.06

So funktioniert die Wirtschaft heute: Zwei Partner tun sich zusammen, teilen sich Geschäft und Risiko und profitieren beide mehr, als jeder es für sich allein tun würde. Gegenseitige Hilfe ist die Basis zukünftigen Wirtschaftens. Immer mehr Unternehmen erkennen, dass erfolgreiche Geschäfte auf der Basis von Zusammenarbeit, Vertrauen und langfristigen Beziehungen stattfinden. Zwei Managementvordenker nennen das Outgrowing. Sie zeigen, wo es Koop-praktisch langgeht. Zum Beispiel bei Red Bull. Die Firma produziert nur Image, hergestellt wird der Energydrink über ein Partnerunternehmen auf dessen Rechnung.

changeX berichtet über ein anderes Verständnis von Wirtschaft und Arbeit. Chefredakteur Peter Felixberger fasst in einem grundlegenden Beitrag zusammen, was damit gemeint ist. In acht Schritten skizziert er die Arbeitswelt von morgen - von neuer Arbeitskultur bis hin zu virtuellen Communitys. Im Mittelpunkt steht der entfesselte Mensch jenseits von entfremdeter Arbeit und Ellbogengesellschaft. Sein Motto kann nur lauten: Wenn ich schon die Hälfte meiner Wach-Lebenszeit arbeitend verbringe, dann darf sie ruhig erfüllend und glücksbringend sein. Langsam wird klar: Die Menschen sind klüger denn je, werden aber in Unternehmen zu oft noch für dumm verkauft.

Vorbei sind die Zeiten, in denen sich Bosse als einsame Genies in der Chefetage wähnten und die Puppen tanzen ließen. Kreativität, persönlicher und unternehmerischer Erfolg sind das Ergebnis von Teamwork. Kooperation und gegenseitige Hilfe sind hierfür unverzichtbar. Die emanzipatorische Devise lautet: Sprich direkt und auf gleicher Augenhöhe mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten! Und vergiss das alte Zielgruppen- und Typenrasterdenken von oben! Es gilt wieder, voneinander zu lernen und dem anderen zu helfen, selbst wenn er Konkurrent, Mitbewerber oder einfach nur Kunde ist.

Politiker, Wissenschaftler und Journalisten verschleiern ihre Ahnungslosigkeit vor der Zukunft. Sie tappen im Dunkeln. Ihre Strategie: Jede Menge Ablenkungsmanöver. Immer die gleichen Fragen, immer die gleichen Antworten. Die Folge: In den Schlagadern der Macht pulsiert nur mehr zähes Monopolwissen. Das Volk sieht weg. Die changeX-Serie hat sich deshalb hinter den Herrschaftszäunen umgesehen. Und stellt Fragen, die auf Zwangslagen verweisen, aus denen immer mehr Menschen keinen Ausweg mehr wissen.

Ein Mensch aus dem frühen 20. Jahrhundert käme aus dem Staunen über die heutige Gesellschaft nicht mehr heraus. Nur noch mit Hilfe von Vertrauen lassen sich das Zuviel an Informationen und die hohe Komplexität bewältigen. Geschickt steuern Unternehmen mit Hilfe von Gefühlsmustern unsere Aufmerksamkeit. Und der wahre Luxus, die neue Leitwährung, ist nicht mehr Geld, sondern Zeit.

Ameisen und Bienen machen es vor: Auch wenn es keine zentrale Steuerung oder Intelligenz gibt, erledigen sie ihre Aufgaben hervorragend. Ein Erfolgsrezept, mit dem inzwischen auch Unternehmen und Organisationen experimentieren. Nach dem Netzwerk kommt der Schwarm!

Was die Großen können, können auch die Kleinen: mit vereinten Kräften ihre Marktposition sichern. Doch obwohl die Coopetition-Kultur wächst, drücken insbesondere kleine und mittelständische Betriebe immer wieder auf die Bremse. Und denken erst dann ernsthaft über Partnerschaften nach, wenn das Wasser ihnen bis zum Hals steht. Laut unserer Experten die falsche Strategie.

Gemeinsam sind wir stark! Fünf kleine Metallbaufirmen aus Norddeutschland machen es vor: Sie unterstützen sich gegenseitig, wickeln gemeinsam große Aufträge ab, für die sie alleine zu klein wären. Oder stellen dem Partner bei Bedarf Mitarbeiter zur Verfügung. Keine Ausnahme, die Coopetition-Kultur wächst. Etwa in Ingolstadt: Von dort aus organisieren 43 Kleinbetriebe ihr bundesweites Geschäft um Entsorgung und Recycling.