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Klassische Hierarchien und Organigramme? Nicht mehr sinnvoll! Manager sollten sich nach der Logik von Netzen richten. Und tunlichst vermeiden, ihre Regeln zu verletzen. Denn ein Unternehmen definiert sich, so die atunis-Berater Doll und Weber, aus Beziehungen. Deshalb gilt es, die Beziehungskompetenz des Unternehmens zu analysieren und weiterzuentwickeln.

Ameisen und Bienen machen es vor: Auch wenn es keine zentrale Steuerung oder Intelligenz gibt, erledigen sie ihre Aufgaben hervorragend. Ein Erfolgsrezept, mit dem inzwischen auch Unternehmen und Organisationen experimentieren. Nach dem Netzwerk kommt der Schwarm!

Schnell, flexibel, schlank. Ein Unternehmen, das heute überleben will, muss sich ständig anpassen. Es muss mit seinen Kunden zusammenarbeiten und intern so weit wie möglich auf Hierarchien verzichten. Denn Hierarchien machen langsam und provozieren oft teures Kompetenzgerangel.

Mit Schröders Laune lässt sich kein Staat mehr machen. Doch Depression als Lifestyle ist nicht nur altbacken, sondern auch gefährlich. Anstatt anzupacken lassen sich die Menschen ins soziale Netz fallen und warten auf den starken Mann. Nur, der wird nicht kommen. Im Gegenteil. Deutschland läuft Gefahr, seine Leistungsträger zu verlieren. Die ersten gehen bereits von Bord.

Gibt es Gemeinsamkeiten zwischen dem World Wide Web, dem Stromnetz der Vereinigten Staaten und dem Synchronisationsverhalten von Glühwürmchen auf Papua Neuguinea? Solche Fragen, die auf den ersten Blick abwegig klingen, beschäftigen Netzwerk-Wissenschaftler seit mehr als 30 Jahren. Ihre Simulationsmodelle führen sie zu verblüffenden neuen Hypothesen für Ökologie und Technik.

Grenzenlos und vernetzt? So lautete das Thema der diesjährigen Johannisberger Gespräche. Wir waren vor Ort und haben gelernt: Netzwerkorganisationen sind intelligenter, sparen Kosten, erhöhen die Produktivität und vermindern das Risiko. Rein wirtschaftlich gesehen. Worauf warten wir also noch? Wir müssten nur noch ein paar Mauern niederreißen und die meisten Unternehmen neu aufstellen. Wenn's weiter nichts ist. Noch klaffen Theorie und Praxis auseinander.

Ein Jahr lang hat Michael Gleich mit größter Sorgfalt über Netzwerke in Natur, Wirtschaft und Gesellschaft nachgedacht. Mit Erfolg. "Web of life" ist das derzeit beste Buch zum Thema: prägnant, facettenreich und klar. Die Hauptthese: Netzwerke produzieren eigenes Wissen - das den Weltenlauf offenbar mehr lenkt als bisher angenommen.

Überall ist der Ruf zu hören: Netzwerke revolutionieren und modernisieren die Unternehmenswelt. Networker sollen wir plötzlich sein. Doch die Realität sieht anders aus. Deutschland ist ein Anti-Networker-Land. Jetzt gibt es wenigstens einen Wettbewerb für kleine und mittlere Unternehmen, der die wenigen Kooperationswilligen prämiieren will. Peter Felixberger traf in Hamburg den Initiator Arne Engelbrecht. Einen (noch) einsamen Rufer in der Wüste.

"Bildet Netze!" ist der Wahlspruch im Informationszeitalter. Netzwerke filtern Information, schaffen Orientierung und festigen Beziehungen - sowohl im Profit- als auch im Non-Profit-Bereich.

Mitarbeiter sind nur erfolgreich, wenn sie Arbeit und Privatleben optimal miteinander verbinden. Sonst brennen sie über kurz oder lang aus. Das haben mittlerweile auch Unternehmen erkannt. Prof. Dr. Lothar J. Seiwert über die Kunst, sein Leben zu organisieren.