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Führen heißt mitschwingen
Komplexe Projektportfolios – vom Schwingen mit Markt, Strategie, Organisation und Menschen. / 20.05.2010
Komplexe Projektportfolios – vom Schwingen mit Markt, Strategie, Organisation und Menschen. / 20.05.2010
Komplexe Prozesse brauchen eine andere Art der Organisation und Führung. Ein auf mess- und rechenbare Daten gestütztes Management muss scheitern. Am Beispiel komplexer Projektportfolios zeigen unsere Autoren: Führen ist mehr mitschwingen als steuern. Das aber erfordert mutige Exploration statt ängstlicher Planung.
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