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Was wird aus der Generation Y, die gerade in die Unternehmen drängt? Können die jungen Erwachsenen ihre hochgepriesenen Ideale von Work-Life-Balance und Selbstverwirklichung wirklich halten? Oder passen sie sich an, wenn der Ernst des Lebens sie ereilt? Ein Buch geht diesen Fragen auf den Grund.

Immer mehr Arbeit wird in Form von Projekten organisiert. Doch immer mehr Projekte dümpeln vor sich hin, versanden, scheitern. Durch den Einfluss starrer Projektmanagement-Tools sind Projekte selbst zum Problem geworden. Ein Projektmanagement-Experte fordert nun das Ende des Projektmanagements. Und setzt auf eine junge Mitarbeitergeneration, die verlorene Agilität zurückbringen soll.

Niemand muss uns anschaffen, was wir zu tun haben. Die Dinge in die Hand nehmen, das tun wir selbst. Sagt ein Digital Native über seine Generation und ihr Verständnis von Arbeit: keine Trennung von Arbeit und Leben. Wissen teilen und sich gegenseitig helfen. Plus eine Führung, die Feedback gibt statt Anweisungen. Ja, so könnte das was werden!

Sie ist derzeit der Aufreger schlechthin: die digital sozialisierte Generation Y. Es ist eine ebenso rare wie anspruchsvolle Spezies, die sich gerade anschickt, die Wirtschaftswelt zu erobern. Und dabei das hierarchie- und machtbewusste Management alt aussehen lässt. Mit Folgen. Denn sie sind es, die die Bedingungen stellen.

Selbstbewusst stellen sie Bestehendes infrage. Die Generation der Digital Natives krempelt die Arbeitswelt um. In Unternehmen tun sich damit neue Konfliktlinien auf. Im Mittelpunkt: Führung, Leistung, Loyalität, Sicherheit, Wissen, Work-Life-Balance, Zusammenarbeit.

Selbstbewusst stellen sie Bestehendes infrage. Hierarchien, Konventionen, Loyalitäten. Sie wollen anders arbeiten. Kollaborativer, mobiler und gerne auch von zu Hause aus. Und Arbeit und Leben waren für sie noch nie ein Gegensatz. Mit ihren frischen Ideen krempelt die Generation der Digital Natives die Arbeitswelt um.

Digital Natives denken anders, kommunizieren anders und arbeiten anders als analog geprägte Menschen: online, vernetzt und hierarchiefrei. Ihre Kultur ist im Entstehen, ihre Auswirkungen aber sind erst im Ansatz begriffen. Wie sie die Welt sehen, haben zwei Digital Natives in einer programmatischen Erklärung niedergeschrieben. changeX dokumentiert das Manifest der Digital Natives. / 13.07.09

Digital Natives ticken anders. Sie, die nach 1980 Geborenen, die mit digitalen Technologien aufgewachsen sind und traumwandlerisch sicher mit ihnen hantieren, gehen komplett anders mit Informationen um als die Älteren: online, vernetzt und hierarchiefrei. Für Unternehmen ist ihr Berufseintritt eine Herausforderung - die sie nutzen sollten. Denn von ihnen lässt sich lernen: eine Kultur der hierarchiefreien Kollaboration unter Gleichen. / 09.07.09

Die Digital Natives sind überall. Nach 1980 geboren, sind sie mit den neuen digitalen Technologien aufgewachsen, haben nie ohne die virtuelle Welt gelebt. Und bewegen sich in ihr mit einer Selbstverständlichkeit, die Ältere immer wieder frappiert: ihr Hang zum Multitasking, ihre Art, sich auszudrücken und digital Kontakt zu halten, ihre Meisterschaft im Mixen von digitalem Content. Zwei Autoren haben die Digital Natives porträtiert - ein Grundlagenwerk über das digitale Leben. / 27.01.09