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Vom linear geplanten zum zyklischen Organisationswandel - ein Gespräch mit Hans-Joachim Gergs / 10.06.2016
Change, das ist geplanter Wandel in Reaktion auf eine Krise. Zentral entworfen und top-down ausgeführt. So war es gestern. Heute sind die Umweltbedingungen so schnelllebig geworden, dass Unternehmen sich permanent anpassen müssen. Dazu braucht es ein anderes Modell: kontinuierliche Erneuerung. Seine zentralen Elemente: Selbstreflexion, Kommunikation und Vernetzung, Paradoxiefähigkeit und Denken in Kreisen.
Erneuerungsfähigkeit, Folge 3: Ideen neu denken - ein Essay von Alexander Grots. / 13.06.2006
Erneuerungsfähigkeit ist einer der wichtigsten Werte in der Wirtschaft. Kein Unternehmen, das nicht alles auf den Prüfstand stellen, sich nicht auf den alten Erfolgen ausruhen, sondern konsequent Neues denken und umsetzen will. Wie aber wird diese Fähigkeit, sich immer wieder zu erneuern, tatsächlich gepflegt und umgesetzt? Wir haben drei Menschen weltweit gebeten, uns aus ihrem persönlich-kulturellen Blickwinkel zu antworten. In der dritten Folge beschreibt Alexander Grots, wie IDEO, eine der kreativsten Ideenschmieden der Welt, mit dem Thema Erneuerung umgeht: "Jeder macht alles."
Erneuerungsfähigkeit, Folge 2: Quechua neu denken - ein Essay von Roberto Carlos Cerda Tapuy. / 08.06.2006
Erneuerungsfähigkeit ist einer der wichtigsten Werte in der Wirtschaft. Kein Unternehmen, das nicht alles auf den Prüfstand stellen, sich nicht auf den alten Erfolgen ausruhen, sondern konsequent Neues denken und umsetzen will. Wie aber wird diese Fähigkeit, sich immer wieder zu erneuern, tatsächlich gepflegt und umgesetzt? Wir haben drei Menschen weltweit gebeten, uns aus ihrem persönlich-kulturellen Blickwinkel zu antworten. In der zweiten Folge beschreibt Roberto Carlos Cerda Tapuy aus Ecuador, was für ihn Erneuerung bedeutet: "Damit der Urwald unsere Heimat bleibt, müssen wir uns erneuern."
Erneuerungsfähigkeit, Folge 1: Samsung neu denken - ein Essay von Seung Kak Kan. / 31.05.2006
Erneuerungsfähigkeit ist einer der wichtigsten Werte in der Wirtschaft. Kein Unternehmen, das nicht alles auf den Prüfstand stellen, sich nicht auf den alten Erfolgen ausruhen, sondern konsequent Neues denken und umsetzen will. Wie aber wird diese Fähigkeit, sich immer wieder zu erneuern, tatsächlich gepflegt und umgesetzt? Wir haben drei Menschen weltweit gebeten, uns aus ihrem persönlich-kulturellen Blickwinkel zu antworten. In der ersten Folge beschreibt Seung Kak Kan, der koreanische Deutschland-Chef von Samsung, was für ihn Erneuerung bedeutet: "Erneuert alles, außer Euere Frau, Euere Kinder und Euere Warmherzigkeit."