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Führungskräfte stehen unter Druck, fühlen sich überfordert und sehen sich einer wachsenden Komplexität ausgeliefert. Unsinn, sagen zwei Managementberater und Buchautoren: Die Komplexität, die Manager erleben, ist zu einem großen Teil hausgemacht. Sie ist Folge der Managementtools und Planungsinstrumente, die Unternehmen träge, langsam und schwerfällig machen. Es geht auch anders: Konzentration auf das Wesentliche. Agilität. Und ein Führungsverständnis, das auf Vertrauen aufbaut, Gestaltungsfreiräume gibt und Experimentierfreude belohnt.

Benchmarking ist Unsinn. Bullshit. Denn Entscheidungen sind immer einzigartig. Und jedes Unternehmen muss den eigenen Weg finden. Dabei helfen keine Patentrezepte aus dem Managementlehrbuch. Sondern nur kluge Fragen. Zwei Autoren stellen sie.

Viele Unternehmen stecken in der Krise, Führungskräfte suchen händeringend nach Auswegen. Sie hoppen von Seminar zu Seminar, jonglieren mit TQM, Bonuszahlungen und Zielvereinbarungssystemen. Unsinn, sagt ein Berater. Weg mit dem modischen Schnickschnack in der Führungsdiskussion. Wir müssen uns wieder auf das Wesentliche konzentrieren, auf den Zweck eines Unternehmens: Es soll wettbewerbsfähige Produkte herstellen, die gekauft werden. Fertig. Für das Management bedeutet das nichts anderes als: Statt über Mitarbeiterbefindlichkeiten und Quartalsberichte zu sinnieren, klar, offen und konsequent führen.