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Der erste große Schwung an Buchneuerscheinungen ist auf dem Markt. Nun gilt: sichten, sortieren, auswählen. Was ist wichtig? Was hat Bestand? Ein erster Buchstreifzug durch die Sortieranlage. Mit einigen wichtigen Titeln. Ein zweiter folgt.

Wenn alles schiefzugehen scheint, wenn nichts mehr funktioniert und die schlimmstmögliche Wendung unausweichlich scheint, dann ist das ein Clusterfuck. Ein Clusterfuck ist ein systemisches Problem, das die Lösungskapazität aller Beteiligten unabwendbar übersteigt. Definieren Holm Friebe und Detlef Gürtler. In ihrem Essay skizzieren sie die Physiognomie dieses Phänomens. Ein Versuch, Struktur im Chaos der Katastrophen zu finden.

"Es ist kompliziert." Mit diesem Zitat aus einem der vorgestellten Bücher ließe sich auch die JBZ-Buchkolumne auf den Punkt bringen. Denn darin geht es um Krisen - der Welt, des Kapitalismus und überhaupt. Es geht um Erklärungen, die mindestens so kompliziert sind wie das zu Erklärende. Und nicht zuletzt geht es auch um die Zukunft. Und wie sie riecht und schmeckt. Ein Buchstreifzug durch wichtige Titel zur Zukunft und zum Zukunftsdiskurs.

Das Nichtwissen im Wissen akzeptieren. Mit Komplexität umgehen lernen. Im Sowohl-als-auch denken: Chaos, aber auch Ordnung. Kontingenz akzeptieren: dass es meist anders kommt, als geplant. Und alles anders sein könnte, als es ist oder scheint. Nicht zuletzt: Widersprüche annehmen und produktiv machen. In unserem Interview umreißt Bernhard von Mutius die Koordinaten eines neuen Denkens in unserer Zeit, die eine Übergangszeit ist. Das Ziel: Den Raum zu öffnen für das Entdecken und Erkunden, für das Explore. Die Vision am Ende: Es ist Zeit für ein europäisches, freiheitliches, aufgeklärtes Modell des Wirtschaftens.

Unsicherheit ist der neue Normalzustand der Wirtschaft. Denn in einer Welt ineinander verzahnter Zerbrechlichkeit sind Turbulenzen an der Tagesordnung. Zwei Autoren zeichnen ein treffendes Bild der neuen wirtschaftlichen Verhältnisse, irren aber, wenn sie glauben, der Lage mit Management-Voodoo Herr zu werden.

Ordnung ist das halbe Leben - was haben uns Ordnungsfetischisten mit diesem oder ähnlichen Sprüchen gepiesackt! Und wie viel Energie wenden wir auf, um unser Leben übersichtlicher und ordentlicher zu gestalten, wie es die Simplify-your-life-Apostel predigen? Doch damit sind wir auf dem Holzweg, sagen zwei amerikanische Managementautoren. Denn alles Ordnen, Durchorganisieren, Systematisieren, Aufräumen raubt Zeit, kostet Geld - und bringt zudem nichts. Ein Schuss Chaos macht Menschen, Organisationen und Systeme kreativer und effizienter. Dann nur zu: Chaotify your life! / 13.02.07

Per Knopfdruck lässt sich das Leben nicht steuern. Im Gegenteil: Es ist unvorhersehbar, komplex und damit nicht kontrollierbar. In einem Wort: Es ist ein grandioser Wirrwarr. Blöd ist nur, dass wir es ständig beherrschen wollen. Das Motto der Kontrollettis: Nichts darf mehr, nichts kann mehr passieren. Doch die Gegenwart schlägt einen neuen Takt: Chaos und Krise gehören zum Leben wie die Luft zum Atmen. Management schafft endlich Raum für Vielfalt. Statt kurzfristiger Gewinnmaximierung steht das langfristige Überleben im Mittelpunkt. Kontrollen werden auf das Mindestmaß reduziert.

Schnell, schneller, am schnellsten. Ziele setzen! Hoch, höher, am höchsten! Prioritäten setzen! Zeitfresser eliminieren! Effizienz durch Techniken und Methoden! Dringendes zuerst! Strukturierte Aufgabenlisten! Bis wann muss es fertig sein? Bis gestern! Stress, Termindruck. Wenig Zeit, noch weniger Zeit, keine Zeit! Stopp - falscher Ansatz, sagt changeX-Autor Ralf G. Nemeczek und zeigt Wege aus der selbst verursachten Sklaverei, hinein in eine lustvolle Welt der Abenteuer. "Man muss noch Chaos in sich haben, um einen tanzenden Stern gebären zu können." Nietzsche hat Recht: Das Chaos ist unsere eigentliche Inspirations- und Ideenquelle - die Quelle unserer Lebendigkeit.

Was bedeutet Komplexität? Und was hat sie mit der Arbeitswelt zu tun? Eine ganze Menge, sagt ein Biologe und Unternehmensberater. Denn die Eigenschaften von komplexen Systemen gelten auch für Unternehmen. Für sie alle gilt, dass nichts Genaues gilt. Komplexe Systeme sind nicht kontrollierbar, unvorhersehbar, aber nur genau deswegen kreativ und innovativ. Was wir natürlich nicht akzeptieren. Wir ersetzen Komplexität durch Kompliziertheit, wollen jeden Fehler von vornherein ausschalten, machen dadurch aber alles noch komplizierter. Am Ende blickt keiner mehr durch. Strom- und Telefonnetze klappen zusammen, Flugzeuge stürzen ab, Umsätze brechen ein. Wenn wir nur wüssten, was eine Ameise weiß!