Suchergebnis

Konfrontation und Konkurrenz scheinen passé. Kooperation erscheint als neuer Leitgedanke am Horizont. Diese Vision ist der Einsicht geschuldet, dass wir Probleme von globaler Reichweite nur gemeinsam lösen können. Dass wir gesellschaftlich, wirtschaftlich und ökologisch nur kollaborativ überleben werden. In einer Verbesserung unserer Fähigkeit zur Zusammenarbeit liegt der Schlüssel, global wie in der alltäglichen Arbeit. Ein Überblick.

Teams sind schön. Machen aber viel Arbeit. Ein neues Buch lotst durch die anstrengende, aber lohnenswerte Arbeitsform der Teamarbeit. Nicht mit ratgeberhafter Macherattitüde, sondern geleitet von der Erkenntnis, dass Teamarbeit kontinuierliche, durchaus harte und intellektuell anspruchsvolle Arbeit ist.

Teams sind wie Orchester. Sagt Richard de Hoop. Jeder hat seine Rolle, sein Lieblingsinstrument. Damit die Zusammenarbeit klappt, muss die Besetzung stimmen - und der Dirigent für den richtigen Einsatz sorgen.

Wie bringt man gemeinsames Arbeiten voran? Wie organisiert man Zusammenarbeit? Wie bekommt man gemischte Teams an einen Tisch? Wo die Organisationen der Gegenwart immer noch von Hierarchien und männlichen Alphatieren geprägt sind. Eine Mitmachtagung in Berlin fragt, wie Organisationen aussehen müssen, die wirkliche Zusammenarbeit möglich machen.

Wie sieht sie aus, die neue Arbeitswelt, die da im Entstehen ist? Was sind die kennzeichnenden Trends, welches die wichtigsten Begriffe? Diese Fragen gaben den Anstoß, eine Liste mit 100 Begriffen zur Neuen Arbeit zusammenzutragen - eine Liste, die natürlich diskussions- und ergänzungsbedürftig war. Hier ein Update.

Kooperation und Kollaboration sind die Themen der Zukunft: Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Menschen, Anzapfen kollektiver Intelligenz und Dynamik. Doch viele Menschen hassen Teams. Weil sie zu Teams zusammengewürfelt werden, ohne Teamarbeit gelernt zu haben. Es mangelt an dem Bewusstsein, dass Verschiedenartigkeit das Salz in der Teamsuppe ist.

Veränderungsprozesse erfordern es, vertraute Pfade zu verlassen. Beteiligt man die Mitarbeiter an diesem Wandel, bindet man ihre Ideen und Ressourcen an die Organisation. Dieses Buch zeigt, wie.

Teamarbeit ist ein Gebot der Stunde. Wie aber lassen sich die Produktivitäts- und Kreativitätspotenziale von Teamarbeit besser ausschöpfen? Entscheidend, sagen drei Teamexperten, sind die Dezentralisierung von Entscheidungsbefugnissen und der Free Flow of Information.

Hochleistungsteams akzeptieren die Unterschiede des Einzelnen: seine Werte, sein Wissen und seine Neigungen. Mehr noch: Sie fördern und stimulieren diese Vielfalt sogar. Und potenzieren damit die kollektive Leistung, behaupten zwei Teamexperten. Ihre Erkenntnis: Wer etwas gerne macht, macht es öfter und macht es damit besser als andere. Darauf gilt es aufzubauen. / 25.07.08

Teile und herrsche, das war das Managementmodell der Vergangenheit. Wenn man die Leute auseinanderdividierte, konnte man sie besser kontrollieren. Dachte man. Vorbei. Das neue Modell heißt Bindung. Beziehung, Emotion und Nähe sind die Voraussetzung dafür, dass Menschen ihre Potenziale ausschöpfen. Dass sie ihr Bestes geben. Und gemeinsam das bestmögliche Ergebnis erzielen. Nur durch Beziehung ist das Ganze mehr als die Summe seiner Teile. / 15.05.08