Suchergebnis

Es braucht nicht mehr zum Leben, als in einen Rucksack passt. Stauraum 28 Liter. Ein Mann hat sich die Leichtigkeit zum Lebensprinzip erhoben und geht so sein großes Projekt an: die sieben höchsten Gipfel aller sieben Kontinente zu besteigen.

Viele bewundern sie, andere halten sie für verrückt: Kletterer, die sich in extreme Wände wagen und dabei Kopf und Kragen riskieren. Scheinbar - tatsächlich aber wägen sie ihr Risiko genau. Kalkuliert überschreiten sie die Grenze zum Ungewissen, tasten sich aus der Sicherheitszone in Neuland vor, um dort neuen Halt zu gewinnen. Davon kann man lernen, für die Wirtschaft wie fürs Leben. Sagt ein Wiener Extremkletterer und Managementberater. Seine erste Botschaft aber lautet: Mechanistische Planung ist tödlich, wenn die Zukunft ungewiss ist. / 11.12.06

Höchstleistung ist einer der wichtigsten Werte in der Wirtschaft. Kein Unternehmen, das nicht erstklassige Ergebnisse anstrebt. Und Herausragendes leisten will, um ganz oben zu stehen. Was aber treibt Menschen zu Höchstleistung? Wir haben vier Menschen weltweit gebeten, uns aus ihrem persönlich-kulturellen Blickwinkel zu antworten. In der ersten Folge beschreibt der deutsche Extremkletterer Alexander Huber, was für ihn der Lohn der Höchstleistung ist: "das Vertrauen in mich selbst, dass ich es kann".

Ein Mensch, der nichts riskiert, tut nichts, hat nichts und ist nichts. Behauptet der frühere Extrem-Bergsteiger Georg Bachler und plädiert für eine Mitmach-Ökonomie, in der sich alle frei entfalten können. Seine Forderung: Raus aus dem Kokon der Jammer- und Nörgelkultur. Akzeptieren, wie es ist, Neues wagen und einsteigen in eine Arbeitswelt voller Extreme. Der Weg zu Spitzenleistungen stehe jedem offen.