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Algorithmen bestimmen zunehmend unseren Alltag. Präsentieren Kaufempfehlungen, machen Verhaltensvorschläge, matchen Menschen zusammen. Ist es da ein Wunder, wenn der Aufruf zum Engagement ebenfalls algorithmisch daherkommt. So lässt sich jedenfalls das Buch TunWirWas verstehen: als Handlungsanweisung für egal welche Situation. Katharina Kiening über zwei Bücher zum Thema.

Der Egomane hat ausgedient. Im Kommen, so Horst-Eberhard Richter schon 2002, sind die sensiblen, einfühlsamen Zeitgenossen, die sich engagiert einmischen - in Politik und Wirtschaft. Viele von ihnen suchen wieder mehr Nähe, wollen Gefühle austauschen. Denn sie spüren, wie sehr sie aufeinander angewiesen sind. Über dieses neue Wir-Gefühl sprach Heike Littger vor neun Jahren mit dem bekannten Psychoanalytiker. Aus Anlass seines Todes zur Erinnerung.

Auf dem Buchmarkt beginnt die Herbstsaison. Wir begleiten den Saisonstart mit einem neuen Format: Unser Streifzug durch die Herbstprogramme der Buchverlage bringt eine Vorschau auf die kommenden Titel, die griffigsten Thesen und die wichtigsten Bücher. Folge zwei setzt sich auf die Fährte verschiedener Themen: Nachhaltigkeit, Zeit, Social Media, Intuition, Intelligenz, Orientierung, Zukunft, Bildung, Engagement, Demokratie, Partizipation. Und dazwischen scheint es immer wieder auf: das "Mehr mit weniger".

Sie haben mehr Spaß bei der Arbeit, bringen mehr Ideen ein, sind seltener krank, freundlicher zu Kunden und empfehlen ihre Firma gerne weiter: Mitarbeiter, die sich in ihrem Unternehmen emotional aufgehoben fühlen, sind nicht nur besser drauf, sondern auch produktiver. Leider nur gibt es von ihnen noch immer viel zu wenige in unseren Unternehmen. Deutschlands größte Produktivitätsressource liegt im emotionalen Bereich.

Mit Engagement und Motivation im Job ist es nach wie vor nicht weit her. Wie in Beton gegossen verharren die Werte auf niedrigem Stand. Nur elf Prozent der deutschen Arbeitnehmer sind mit Schwung bei der Arbeit, 66 Prozent schieben Dienst nach Vorschrift und 23 Prozent haben sich innerlich bereits verabschiedet. So die Werte des Gallup Engagement Index 2009, die heute veröffentlicht wurden. changeX hat mit dem Leiter der Studie gesprochen.

Nichts Neues in deutschen Unternehmen. Die Demotivation ist stabil auf hohem Niveau: Nur 13 Prozent der Mitarbeiter sind mit Engagement bei der Arbeit und fühlen sich ihrem Unternehmen verbunden. Der große Rest ist demotiviert, hat null Bock auf Arbeit oder gar innerlich bereits gekündigt. Schuld ist nicht die Wirtschaftslage. Nicht mangelnde Leistungsbereitschaft. Sondern eine demotivierende Führungskultur. / 16.01.09

In loser Folge stellen wir künftig aktuelle Studien und Reports zu Arbeit, Wirtschaft und Bildung vor. Heute Folge 1: Deutschland steckt im Motivationstief. Die meisten Menschen haben null Bock auf ihre Arbeit. Ihre emotionale Bindung an ihre Firma ist im Keller. Dienst nach Vorschrift und innere Kündigung sind die Regel - für die Mehrzahl der Arbeitnehmer hierzulande. Ändern wird sich das erst, wenn die Menschen sagen, was sie wollen: teilhaben, mitgestalten, sich entwickeln, Mensch sein. Gerade auch im Job. / 06.12.06