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Digital ist anders. Nicht nur eine andere Technologie. Digital erfordert auch ein anderes Denken. Denn digitale Technologien bringen neue ökonomische Denkansätze hervor, die in neue Geschäftsmodelle münden. In die digitale Welt hineingegründete Unternehmen haben hier einen Vorteil. Denn sie müssen ihre alten, analogen Geschäftsmodelle nicht erst aufwendig ins Digitale transformieren. Sondern sie denken gleich digital. Ein Buch nähert sich den Unterschieden.

Was ist "the next big thing"? Die nächste disruptive Innovation, der nächste technologische Durchbruch, die nächste geniale Idee? Man hat sich daran gewöhnt, Innovation in solchen Durchbruchkategorien zu denken. Vermutlich ist es aber ganz anders: Innovation besteht in erster Linie in der Neukombination von Vorhandenem. Und ihre Wege sind verschlungen. Wer Neues schaffen will, muss in der Schwebe der Ungewissheit arbeiten können, sagt Deutschlands bekanntester Entrepreneurship-Professor. Und rückt die Persönlichkeit ins Zentrum. Innovator sein heißt: Es geht um dich selbst.

Fragend kommen wir auf die Welt. Und nur durchs Fragen kommt das Neue in die Welt. Dabei sind es nicht unbedingt die klugen Fragen, die die Welt verändern - es sind die wunderbaren Fragen. Je inspirierender die Frage, desto klüger, schöner, innovativer ist die Antwort. Ein Buch darüber, wie wir lernen, die Dinge anders zu betrachten - indem wir fragen. Und uns durchfragen.

Wie kommt das Neue in die Welt? Manchmal durch Zufall. Aber viel öfter, und viel erfolgreicher, durch kluges Fragen. Weil kluge Fragen Bekanntes ganz wörtlich infrage stellen. Und den Kopf weit machen für neue Antworten. Hier - in short - der Dreisprung des Fragens, der zu Neuem führt

Anfangs ging alles sehr langsam. Und dann plötzlich sehr schnell: Nach langer, zögerlicher Entwicklung macht die digitale Entwicklung einen großen Sprung: selbstfahrende Autos, Spracherkennung, Drohnen, Roboter - plötzlich da! Zwei Forscher vom MIT sagen: Wir treten ein in ein neues Maschinenzeitalter. Die Aussichten: zutiefst ambivalent.

Das Kuschelverständnis von Innovation geht so: Eine Neuerung folgt der anderen, und zusammengenommen ergibt das dann Fortschritt. Ein deutschstämmiger Serien-Entrepreneur, heute im Silicon Valley daheim, denkt Innovation im Sinne Schumpeters weiter: als Sprung ins Neue. Der nur gelingt, wenn man kein Kuschel-Mindset mitbringt. Wie eigentlich nur Start-ups. Ein Plädoyer für unabhängiges Denken.

Wie werden wir in Zukunft arbeiten und leben? Thema der Expertenkommission "Arbeits- und Lebensperspektiven in Deutschland". Ein Positionspapier steckt das Feld ab: eine Kurzfassung in fünf Folgen. Folge 5 beschreibt die zukünftige Arbeit - und wagt einen Ausblick.

Neue Geschäftsmodelle sind weder Geistesblitzen noch dem Zufall geschuldet. Sie entstehen fast immer, indem Muster neu kombiniert oder übertragen werden. Dieselben Muster. Drei St. Gallener Autoren haben 55 All-time-Geschäftsmodellmuster identifiziert und ein System zur Geschäftsmodellinnovation entwickelt.

Wachstum ist keine Frage. Es passiert. Weltweit und stürmisch. Die Frage ist, ob wir es schaffen, es so zu gestalten, dass es nicht in den Kollaps mündet. Ein grüner Vordenker sagt: Kriegen wir hin! Indem wir Wertschöpfung und Naturverbrauch entkoppeln. Wie, dazu ist ein Kosmos von Innovationen am Wachsen - Hochhäuser als vertikale Treibhäuser zum Beispiel, neue Treibstoffe oder neue, synergetische Formen landwirtschaftlicher Produktion. So sieht Zukunftsoptimismus aus.

Mehr als zwei Jahrzehnte lang war Gunter Dueck bei IBM. Zeit genug, einen tiefen Einblick in das Wesen und die Funktionsweise von Management zu gewinnen. Dessen Essenz hat Dueck in seinem neuen Buch zusammengefasst. Ein Shortcut dazu: Dueck on Management.