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Digital ist anders. Nicht nur eine andere Technologie. Digital erfordert auch ein anderes Denken. Denn digitale Technologien bringen neue ökonomische Denkansätze hervor, die in neue Geschäftsmodelle münden. In die digitale Welt hineingegründete Unternehmen haben hier einen Vorteil. Denn sie müssen ihre alten, analogen Geschäftsmodelle nicht erst aufwendig ins Digitale transformieren. Sondern sie denken gleich digital. Ein Buch nähert sich den Unterschieden.

Das Reden über Geschäftsmodelle ist zum Alltagsgeräusch geworden. Ganz selbstverständlich sprechen schon Kinder vom Business Model. Das war nicht immer so. Geschäftsmodelle gab es schon immer, das Reden darüber aber ist ein Reflex darauf, dass viele von ihnen bedroht sind. Durch disruptive digitale Technologie. Ein Buch liefert Grundlagen zum Denken in (digitalen) Geschäftsmodellen.

Neue Geschäftsmodelle sind weder Geistesblitzen noch dem Zufall geschuldet. Sie entstehen fast immer, indem Muster neu kombiniert oder übertragen werden. Dieselben Muster. Drei St. Gallener Autoren haben 55 All-time-Geschäftsmodellmuster identifiziert und ein System zur Geschäftsmodellinnovation entwickelt.

Geschäftsmodelle lassen sich systematisch und von Grund auf neu entwickeln und in die Tat umsetzen. Das war die Lehre von Business Model Generation. Sein Nachfolger wendet sie nun auf das persönliche Geschäftsmodell an: den eigenen Job.

Aus Alt mach Neu: Das mag beim Recycling funktionieren. Wenn es aber um Weltsichten, um Denk- oder auch Geschäftsmodelle geht, erweist sich das Alte als Hemmschuh des Neuen. Neues zu erschaffen erfordert den Bruch mit dem Gegebenen. Es erfordert neue Perspektiven, neue Denkweisen und Methoden. Wir stellen drei aktuelle Neuerscheinungen vor, die genau dazu einladen: neues Denken zu üben. 2: Wie wir neue Geschäftsmodelle entwickeln können.

Die Zukunft, so Tapscott, gehört Business-Webs, Unternehmensnetzwerken, die auch die Kunden mit einschließen. Ausführlich beschreibt er in seinem neuen Buch Geschäftsmodelle des Internet-Zeitalters. Neuigkeitswert: gering, trotz einer Fülle von Wortschöpfungen. Und das Geheimnis, wie man im Internet Geld verdient, kann auch Internet-Guru Tapscott nicht lüften.

Der Schlüssel zum Erfolg ist, die wirklich wichtigen Unternehmenswerte zu managen und nicht zu vergessen, dass ihr Wert sich durch Trends schneller umkehren kann, als man denkt.