Birgit Gebhardt
Birgit Gebhardt führt Trends zu plausiblen Vorstellungen von Zukunft zusammen. Sie war fünf Jahre lang Geschäftsführerin des Trendbüros. Mit ihrem eigenen Netzwerk berät sie seit Oktober 2012 bekannte und neue Kunden auf ihren Wegen in die vernetzte Arbeitskultur. Sie ist Mitglied der Expertenkommission der Bertelsmann-Stiftung "Arbeits- und Lebensperspektiven in Deutschland". www.Birgit-Gebhardt.com www.New-Work-Order.net
Birgit Gebhardt ist Trend- und Zukunftsexpertin. Die Autorin des Buches 2037 - Unser Alltag in der Zukunft und ehemalige Geschäftsführerin des Trendbüros unterstützt Kunden aus der Medien-, Konsumgüter- und Mobilitätsbranche bei Kommunikationsstrategien, Neugeschäfteentwicklungen und Innovationsprozessen. Zu ihren öffentlichen Aktivitäten zählen Zukunftslesungen, Trendvorträge, Moderationen sowie ihre Teilnahme als Expertin bei Podiumsdiskussionen, Jurysitzungen und Workshops. Sie ist Mitglied der Expertenkommission der Bertelsmann Stiftung mit dem Fokus "Arbeits- und Lebensperspektiven in Deutschland" sowie im Münchner Kreis zur "Zukunft der Arbeit". Parallel zu ihrer Vortrags- und Beratungstätigkeit kooperiert sie seit Dezember 2012 mit dem von Google unterstützten Alexander von Humboldt Institut für Internet und Gesellschaft in Berlin an einem Foresight-Forschungsauftrag. Ziel ist neben neuen Möglichkeiten der Datenerhebung die Analyse von Methoden und Systemen, die es Unternehmen erlauben, die Potenziale internetbasierter Technologien in ihrer Wirkweise besser einschätzen zu können. Birgit Gebhardt ist verheiratet, hat eine neunjährige Tochter und lebt in Hamburg. www.birgit-gebhardt.com
Beiträge der Autorin
Die Gestaltung von Führungskompetenzen und -systemen 3
Lineare Führungsstrukturen können mit den Anforderungen des digitalen Zeitalters nicht mehr mithalten. Eine neue Führungskultur ist nötig - partizipativ, flexibel, Rahmenbedingungen entwickelnd, Eigenständigkeit und Kompetenzen fördernd. Damit sie möglich wird, braucht es aber auch die entsprechenden Strukturen in den Unternehmen. Wie die geschaffen werden können, beschreiben Birgit Gebhardt, Josephine Hofmann und Heiko Roehl in ihrer Studie Zukunftsfähige Führung.
Die Gestaltung von Führungskompetenzen und -systemen 2
Lineare Führungsstrukturen können mit den Anforderungen des digitalen Zeitalters nicht mehr mithalten. Eine neue Führungskultur ist nötig - partizipativ, flexibel, Rahmenbedingungen entwickelnd, Eigenständigkeit und Kompetenzen fördernd. Damit sie möglich wird, braucht es aber auch die entsprechenden Strukturen in den Unternehmen. Wie die geschaffen werden können, beschreiben Birgit Gebhardt, Josephine Hofmann und Heiko Roehl in ihrer Studie Zukunftsfähige Führung.
Die Gestaltung von Führungskompetenzen und -systemen
Lineare Führungsstrukturen können mit den Anforderungen des digitalen Zeitalters nicht mehr mithalten. Eine neue Führungskultur ist nötig - partizipativ, flexibel, Rahmenbedingungen entwickelnd, Eigenständigkeit und Kompetenzen fördernd. Damit sie möglich wird, braucht es aber auch die entsprechenden Strukturen in den Unternehmen. Wie die geschaffen werden können, beschreiben Birgit Gebhardt, Josephine Hofmann und Heiko Roehl in ihrer Studie Zukunftsfähige Führung.
Folge 18 der Serie Zukunft der Zukunft: ein Essay von Birgit Gebhardt
Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 18 sagt Birgit Gebhardt, wo die Zukunft der Zukunftsforschung liegt: in den Algorithmen und ihrer automatisierten Auswertung.
