Zulassenkönnen von Unplanbarkeit

"Agilität ist keine Methode, sondern eine Haltung" - ein Gespräch mit Svenja Hofert

Agil ist das neue Zauberwort im Management. Alle wollen agil sein. Respektive es schnellstens werden. Doch damit beginnen die Missverständnisse. Denn agil ist nichts wie "Management by". Sondern ein vielschichtiges Konzept. Zunächst hat jedes Unternehmen bereits einen gewissen Grad an Agilität. Sonst wäre es nicht mehr am Markt. Agil heißt also, genau hinschauen. Und, wichtiger noch: Agil ist kein Zustand, sondern eine Haltung. Keine Methode, sondern ein Prozess. Und ein Experiment. Grundvoraussetzung: Unplanbarkeit und Widersprüche zulassen zu können.

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Projektmanagement Führung Robertson, Brian J. Beer, Stafford Hofert, Svenja Lean Management Scrum Agilität Holacracy/Holakratie

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Quellenangaben

© Foto: Faceland/Carlos Bank; das Foto hat uns die Interviewpartnerin zur Verfügung gestellt. Coverabbildung mit freundlicher Genehmigung des Verlags.

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Svenja Hofert: Agiler führen. Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Springer Gabler, Wiesbaden 2016, 272 Seiten, 22.99 Euro, ISBN 978-3-658-12757-2

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Autor

Winfried Kretschmer

Winfried Kretschmer ist Autor, Redakteur & Macher bei changeX.