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Lineare Führungsstrukturen können mit den Anforderungen des digitalen Zeitalters nicht mehr mithalten. Eine neue Führungskultur ist nötig - partizipativ, flexibel, Rahmenbedingungen entwickelnd, Eigenständigkeit und Kompetenzen fördernd. Damit sie möglich wird, braucht es aber auch die entsprechenden Strukturen in den Unternehmen. Wie die geschaffen werden können, beschreiben Birgit Gebhardt, Josephine Hofmann und Heiko Roehl in ihrer Studie Zukunftsfähige Führung.

Führungskräfte stehen unter Druck, fühlen sich überfordert und sehen sich einer wachsenden Komplexität ausgeliefert. Unsinn, sagen zwei Managementberater und Buchautoren: Die Komplexität, die Manager erleben, ist zu einem großen Teil hausgemacht. Sie ist Folge der Managementtools und Planungsinstrumente, die Unternehmen träge, langsam und schwerfällig machen. Es geht auch anders: Konzentration auf das Wesentliche. Agilität. Und ein Führungsverständnis, das auf Vertrauen aufbaut, Gestaltungsfreiräume gibt und Experimentierfreude belohnt.

"Das ganze Glück der Menschen besteht darin, bei anderen Achtung zu genießen." Das schrieb Blaise Pascal vor mehr als 300 Jahren. In vielen Unternehmen ist diese Erkenntnis dennoch nicht angekommen. Arbeitnehmer weltweit wünschen sich nichts sehnlicher als Respekt. Und sind immer weniger bereit, widrige Arbeitsbedingungen hinzunehmen. Ein Wendepunkt in der Beziehung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber ist erreicht.

Die Gier - eigentlich kommen wir in unserer Zivilisation ganz gut zurecht damit. Dass man sich vor lauter Gier beim Grillabend an den Steaks anderer Gäste vergreift, den Wein des Tischnachbarn wegsäuft oder in fremden Gärten erntet, bleibt doch eher die Ausnahme. Nur in der Wirtschaft scheint Gier Probleme zu machen - weil man sie dort systematisch fördert: mittels Anreizsystemen. Anreizung von Gier aber gehört unter Strafe gestellt, sagen unsere Autoren. Kluge Führung setzt auf Vertrauen in die Leistungsbereitschaft der Menschen. / 20.05.09