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Ist er nicht längst da, der Wirtschaftswandel? Reagieren die Unternehmen nicht längst auf den Wunsch, anders zu arbeiten und zu wirtschaften? Nehmen Impulse auf, setzen sie um? Work-Life-Balance, Diversity, CSR und Kickertische in den Büros? Halt!, ruft ein Autor und Ex-Manager. All die zeitgeistigen Programme sind schöner Schein. In den Unternehmen regiert der alte, von Misstrauen und Kontrolldenken geprägte Managementgeist. Es braucht einen Neustart: mit dem Menschen im Mittelpunkt.

Was läuft schief im Management? Was ist schuld an Kontrollwahn und Zahlenhörigkeit? Patrick Cowden, Deutsch-Amerikaner mit langjähriger Führungserfahrung, sagt: Es ist die Angst vor dem Scheitern. Und diese Angst hat eine mächtige Mutter. Sie heißt Shareholder-Value.

Wie gewinnt man Menschen für einen Weg, der auf unbekanntes Terrain führt? Wie begeistert man sie dafür, Neues zu wagen? 21 Führungskräfte öffnen das Erkenntnistor zum Geheimnis guter Führung: Wer Menschen dazu bewegen will, den Wandel zu gestalten, der muss überzeugen statt befehlen. Ohne Integrität und Verlässlichkeit, Authentizität und Mut, ohne Leidenschaft und Vertrauen ist nichts und niemand zu bewegen. Führen ist keine Methode, sondern eine Haltung. Nämlich zu eigenständigem Handeln zu ermutigen. /28.11.06