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Agilität - ein Buzzword und nichts dahinter? Der Rummel um Agilität verstellt nicht selten den Blick auf die Vielschichtigkeit agiler Arbeitsweisen und Methoden wie ihr Ziel: die Selbstorganisation von Teams. Ein Buch bietet einen umfassenden Blick aufs agile Arbeiten in Teams und lädt zum Überdenken alter Strukturen ein. Folge zwei unserer kleinen Serie über Anleitungen zu einer anderen Praxis von Arbeit (und Denken).

Flexibles Arbeiten steht heute ganz oben auf der Wunschliste an den Job. Viele Stellen sind aber viel zu starr für die gewandelten Ansprüche. Jobsharing bietet eine zeitgemäße Alternative: Zwei teilen sich die Aufgaben und bestimmen selbst, wie sie das organisieren. Unter dem Vorzeichen von Teamwork und Selbstbestimmung erfährt zugleich das angestaubte 80er-Jahre-Modell der "Arbeitsplatzteilung" eine Auffrischung. Teilen ist hip, auch beim Job.

Teamarbeit, Projektarbeit, Arbeit in Netzwerken statt in starren Hierarchien: Arbeit wird immer mehr Zusammenarbeit. Kollaboration statt bloß Kooperation. Was aber bedeutet das für die Arbeitsbeziehungen? Für die Form der Arbeit? Eine Sozialwissenschaftlerin sagt: Die temporäre, fluide neue Arbeit lässt sich mit den vorhandenen Begriffen nicht hinreichend beschreiben. Und schlägt einen neuen Begriff vor: Komplizenschaft. Ein Versuch, eine Schneise in den begrifflichen Dschungel zu schlagen.

Klettverschluss, Tarnanzug, Gleitsegler, Marsmobil. Wir Menschen haben den Tieren schon so einiges abgeguckt. Sie sind für uns Ideengeber und Vorbilder - aber nicht nur für neue, innovative Produkte. So ist der kleine Vogel mit dem gelben Bauch ein wahres Kommunikationstalent und zeigt: Wer in einer komplexen Welt mit immer neuen Herausforderungen erfolgreich sein will, schließt sich besser mit seinen Artgenossen über Reviergrenzen hinweg zusammen. Denn jede noch so kleine Stimme könnte wichtig sein.

Ein Wissensarbeiter ist jemand, der mehr über seine Tätigkeit weiß als jeder andere in der Organisation. Schrieb Peter Drucker vor gut 50 Jahren. Heißt: Einem Wissensarbeiter kann man nicht sagen, was er zu tun hat. Eine Rebellenbewegung in der Softwareentwicklung schöpfte aus dieser Erkenntnis ein Modell für Projektarbeit jenseits von Befehl und Kontrolle: Scrum ist auf dem Weg in die Unternehmen.

Nur vordergründig geht es um Zahlen, Daten, Fakten. Um wissenschaftlich gehärtete Bausteine des Weltverständnisses. Studien, Forschungsergebnisse zeigen, wonach gesucht wird; sie liefern erste Antworten auf Fragen der Zeit. Und führen mitunter dazu, manches plötzlich mit anderen Augen zu sehen. Wir haben den Ergebnisstrom gesichtet. Und picken heraus, was uns aufgefallen ist. Die Studienumschau 1/2011.

Arbeitsklima, das meint nicht die betriebliche Großwetterlage. Sondern die Beziehungen zwischen den Menschen, die in einer Organisation zusammenarbeiten. Das Arbeitsklima rückt immer dort in den Blickpunkt, wo Menschen kooperieren. Es zu verbessern ist entscheidend für die Verbesserung von Kooperation und Kollaboration. Wichtig dabei ist weniger großes Management. Sondern kleine Rituale.

Teile und herrsche, das war das Managementmodell der Vergangenheit. Wenn man die Leute auseinanderdividierte, konnte man sie besser kontrollieren. Dachte man. Vorbei. Das neue Modell heißt Bindung. Beziehung, Emotion und Nähe sind die Voraussetzung dafür, dass Menschen ihre Potenziale ausschöpfen. Dass sie ihr Bestes geben. Und gemeinsam das bestmögliche Ergebnis erzielen. Nur durch Beziehung ist das Ganze mehr als die Summe seiner Teile. / 15.05.08

Einzelkämpfer sind passé, die Zeit der Helden ist vorbei. Der Grund ist einfach: Die Wirklichkeit ist zu komplex, als dass ein Hirn alleine ihr gewachsen wäre. Teams sind selber komplexe Gebilde und besser geeignet, mit Komplexität umzugehen. Doch Teams zu führen und in Teams zu arbeiten verlangt Fähigkeiten, wie sie in hierarchischen Strukturen nicht gedeihen können: Empathie, Zuwendungsfähigkeit, die Bereitschaft, den Anderen so zu akzeptieren, wie er ist. Das klingt ein Stück weit nach Liebe, beschreibt aber die Arbeitswirklichkeit, der wir uns annähern. Unaufhaltsam, denn in Sachen Komplexität gibt es kein Zurück.