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In einer Arbeitskultur, in der es als selbstverständliche Tugend, ja unanfechtbare Notwendigkeit gilt, ständig zu arbeiten, hat die Pause keinen guten Stand. Sie gilt als Abwesenheit von Arbeit, als Leerstelle in einem Leben, das durch Plackerei, Ehrgeiz und Leistung definiert wird. Ein Autor zeichnet nun ein anderes Bild: Arbeit und Pause sind keine Gegenspieler, sondern ergänzen sich. Pausen lassen Ruhe einkehren, verschaffen uns mehr Zeit und machen uns effektiver. Nicht nur das: Sie sind der Schlüssel zur Kreativität.

Gemeinsam sind wir blöd!? Fritz B. Simon setzte hinter das Ausrufe- noch ein Fragezeichen. Seine Ahnung wird nun zur schaurigen Gewissheit: Was große Organisationen, Konzerne allemal, leisten, ist die Verdichtung unterschiedlich ausgeprägter individueller Intelligenz zu kollektiver Dummheit gewaltigen Ausmaßes. Schwarmdumm nennt das Deutschlands scharfzüngigster Business-Querdenker. Und liefert eine wunderbare, herrlich zu lesende Analyse der Schieflagen in der Konzernwelt.

Projekte scheitern. Immer wieder. Unaufhaltsam. Denn die Idee, man könnte Projekte managen, indem man sie in Aufgaben und Unteraufgaben gliedert und diese dann fein säuberlich abarbeitet, ist ein Irrglaube. Kein Plan wird der Komplexität je gerecht. Stattdessen: Sich von Vorgaben lösen, offen sein, situativ neu entscheiden. Und den Blick nicht auf die Risiken richten. Sondern auf die Chancen, die sich immer wieder neu ergeben.

Die biblische Erzählung von David und Goliath - Archetyp des Kampfes gegen einen übermächtigen Gegner. An diese Lesart haben wir uns gewöhnt. Sie ist verankert in unserer Vorstellungswelt von Stark und Schwach, von Macht und Ohnmacht. Doch stimmen unsere Vorstellungen von Stärken und Schwächen, von Über- und Unterlegenheit überhaupt? Was wäre, wenn vermeintliche Schwäche Stärke und vermeintliche Stärke bloß Verblendung wäre? Es gilt, neu nachzudenken. Und die alten Geschichten neu zu lesen.

Stapel von Büchern haben wir auch in diesem Jahr wieder gesichtet und kritisch auf ihren Neuigkeitswert hin abgeklopft. Viele davon haben wir rezensiert oder mit den Autoren Interviews geführt. Jetzt ist es Zeit, die besten Bücher des Jahres zu küren. Die changeX-Jury hat ihre Toptitel 2009 gewählt. Es war eine klare Entscheidung mit einem klaren Sieger: Nudge.

Unternehmenserfolg ist nicht planbar, das war die wohl wichtigste Bucherkenntnis des vergangenen Jahres. Und nun kommt ein Bestsellerautor und behauptet selbiges für den individuellen Erfolg: Der Mythos vom Selfmademan ist ein modernes Märchen. Erfolg lässt sich nicht als Ergebnis persönlicher Anstrengungen erklären. Natürlich zählen Talent und Fleiß. Doch niemand kommt aus dem Nichts. Alle Überflieger dieser Welt profitierten von besonderen Vorteilen, außergewöhnlichen Chancen und einem fördernden kulturellen Umfeld. Die Konsequenz: Unsere Gesellschaft muss Chancen neu denken. / 19.01.09

Abertausende von Entscheidungen treffen wir jeden Tag. Kaum ist eine Entscheidung abgehakt, hängt schon die nächste in der Warteschleife. Noch nie hatten wir so viele Wahlmöglichkeiten wie heute, mussten wir unsere Lebenswege so individuell maßschneidern, statt vorgegebene Muster nachzuleben. Wer dabei allein auf den Kopf und mühsam erstellte Vorteil-Nachteil-Listen vertraut, verheddert sich allzu schnell in der Vielfalt an Optionen, die sich Lebensunternehmern von heute bieten. Ohne Intuition geht gar nichts. Doch Intuition braucht Freiräume, um sich entfalten zu können. Planung und Kontrolle ersticken sie. / 26.07.07

Wir kapieren es oft in den ersten Sekunden: Blink, hier lauert Gefahr. Blink, dieser Mitarbeiter ist der richtige. Blink, das Gericht schmeckt am besten. Aber der Intuition trauen? Niemals. Denn uns wurde eingetrichtert: Erst denken, dann handeln. Falsch, sagt ein New Yorker Journalist. Wir müssen wieder lernen, dem adaptiven Unbewussten zu vertrauen, unserem inneren Computer, der in Sekundenschnelle aus einer Flut von Informationen das Wesentliche herausschneidet. Denn eine Spontanentscheidung kann uns zuverlässiger in die richtige Richtung führen als monatelange rationale Analyse.