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Hier unsere neue Bücherliste mit neun Titeln querbeet durch Themen und Disziplinen. Mit den wichtigsten Thesen vorgestellt in Kurzrezensionen.

Niemand schafft an, was zu tun ist. Mitarbeiter organisieren sich selbst in Teams. Und jeder darf alles wissen, was in der Firma vorgeht. Realität in einem schwäbischen Unternehmen. Hierarchien gibt es dort nur auf Zeit. Was zählt, ist Expertise. Führung übernehmen jene, die sich in einer Sache am besten auskennen. Und der Chef versteht sich in erster Linie als Organisationsentwickler. In unserem Interview erzählt er von seiner Art, ein Unternehmen zu führen. Folge sieben unserer Reihe über Firmen, die Grundlegendes anders machen.

Status? In Zeiten flacher Hierarchien und lockerer Geschäftsbeziehungen scheint das kein Thema mehr zu sein. Ist es doch, sagen zwei österreichische Professoren. Und verweisen auf die allgegenwärtigen Wichtigkeitsrituale und Statusspielchen in den Unternehmen. Ihre These: Eben weil weniger Hierarchien vorhanden sind, wird intensiver um Macht und Einfluss gerungen. Passé sind aber starre Rollenmuster und plattes Machtgehabe: Wo Kreativität, Innovation und Lernen gefordert sind, ist für Gockeleien kein Platz. In der Arbeitswelt von morgen zählt situatives, flexibles und einfühlsames Verhalten, nicht der alte Überlegenheitspopanz. / 20.11.06

Menschen haben Statusangst. Deshalb setzen sie alles daran, in den Augen der anderen ein erfolgreiches Leben zu führen. Wer sich verweigert, wird von der Gesellschaft mit Missachtung bestraft. Diese Strafe tut höllisch weh, denn der Mensch braucht die Liebe der Welt, um sich selbst zu ertragen. Eine fatale Situation, analysiert ein Schweizer Philosoph. Der Ausweg: Sein Glück in einer Parallel-Welt suchen - als Aussteiger oder Bohemien. Unsinn, erwidert Heike Littger. Wir brauchen Einsteiger, die sich nicht aus dem Staub machen, um andernorts König zu spielen. Wir brauchen Einsteiger, die endlich mehr Sein wagen und davon etwas haben.