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Zukunft ist Nichtwissen. Zunächst. Obwohl wir grundsätzlich nicht wissen können, was kommen wird, gestalten wir mit unserem Handeln heute Zukunft mit. Und machen uns Bilder und Vorstellungen von der Welt von morgen. Welche Zugänge wir zur Zukunft entwickeln können, davon handelt diese Serie. In Folge 11 beschreibt Elena Esposito die Zukunftsforschung als Disziplin zwischen Erwartung und Fantasie.

Ziele schaffen es heute immer seltener ans Ziel. Bevor sie verwirklicht werden, sind sie schon Makulatur. Der Grund: Die Wirklichkeit ist viel stärker als jede Zielplanung. Sie produziert ständig veränderte Optionen, die man vorher gar nicht absehen kann. Jede lineare Zielverfolgung geht deshalb zwangsläufig in die Brüche. Sagt ein Würzburger Betriebswirtschaftsprofessor. Er fordert daher ein Management von Optionen, die im Unternehmen auf allen Ebenen ständig ab- und neu gewogen werden. Zielvorgaben von oben sind out, das Spiel der Multi-Optionen von unten ist eröffnet.