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Dass unsere Gefühle unsere Entscheidungen beeinflussen, wissen wir mittlerweile. Aber eine warme Tasse Tee in der Hand? Haben unsere Sinneseindrücke maßgeblichen Einfluss darauf, wie wir uns verhalten, wie wir die Welt wahrnehmen? Genau das legt eine junge Forschungsrichtung der Psychologie nahe: Embodiment. Eine israelische Professorin frappiert in ihrem Buch mit deren Forschungsergebnissen. Und sagt, was man daraus lernen kann.

Der Shareholder-Value hat die Ökonomie auf Effizienz getrimmt. Gut so, meinen viele. Zu kurz gedacht, sagt dagegen der führende deutsche Strategieexperte. Denn Wirtschaft ist mehr als eine Transaktionsmaschine - sie hat mit Menschen zu tun. Deshalb greifen bloße Nützlichkeitserwägungen und engstirniges Benchmark-Denken zu kurz. Menschen suchen Sinn, wollen Souveränität und Selbstbestimmung. Ökonomische Glaubenssätze helfen da nicht weiter. Märchen und Metaphern können Managern helfen, die nicht-analytischen Dimensionen ihres Jobs zu erschließen. Ein Plädoyer wider das eindimensionale Denken in den Führungsetagen.

Wie sehen Sie Ihre Firma? Als Maschine, als Organismus, als Netzwerk? Für Huber und Fuchs sind Metaphern ein hervorragendes Tool, um Komplexität zu managen. Doch leider wird das Leben lernwilliger Manager durch die umständlichen Übungen erst einmal noch komplexer.