Suchergebnis

Die Angst, seinen Job zu verlieren, geht um. Viele sind nervös und fühlen sich ausgebrannt. Deshalb ist Employability ein großes Schlagwort. Die einfache Losung dahinter: Um beschäftigungsfähig zu bleiben, muss man sich ständig weiterqualifizieren und an die Veränderungen anpassen. Bestsellerautor Jürgen Hesse hat hierfür zehn Gebote formuliert. Im changeX-Interview fordert er mehr Mut zur Selbstvermarktung. Jeder ist eine Marke oder kann es werden. Die moderne Arbeitswelt hat offenbar viel Platz für diese Karrierestrategen.

Er ist der Traum eines jeden Personalers: der selbstbestimmte Mitarbeiter. Der um seinen Wert weiß und sich nicht als Verfügungsmasse begreift. Der sich fit hält für die Jobs, die in seinem Berufsleben noch kommen mögen. Und Lust hat, Neues zu lernen. Doch der Weg dorthin ist nach wie vor weit. Mitarbeiter ruhen sich auf ihrer Fachkompetenz aus und beäugen Fortbildungsprogramme mit skeptischem Blick. Und Arbeitgeber haben insgeheim Angst vor allzu engagierten Wissensträgern, Mitunternehmertum und Machtverlust. Eine Professorin aus Ludwigshafen bietet nun Nachhilfeunterricht und stellt sechs Jahre nach Eröffnung der Employability-Diskussion noch einmal klar: Wissen und Kompetenz sind der einzige Rettungshaken, der Mitarbeitern und deren Unternehmen in der heutigen Zeit bleibt.

"Employability" - nicht alle Manager lieben den Begriff. Denn wie geht man mit eigenverantwortlichen Mitarbeitern um? Ist es nicht einfacher, sie mit Verboten und Regeln in Schach zu halten? Für Lisa Schmitt keine Frage. Sie appelliert an die Unternehmen, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen.

Du wirst es gut bei uns haben. Geborgenheit und Sicherheit dein ganzes Leben lang. So lockten Unternehmen früher einmal ihre Mitarbeiter - und bekamen als Gegenleistungen Engagement und Loyalität. Heute, im Zeitalter von Massenentlassungen und Job-Hopping, sprechen die Firmen nicht mehr von Arbeitsplatzsicherheit, sondern von "Employability". Was steckt dahinter?