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Viele Tipps und Gründerstorys - das ist das Rezept der neuen Reihe NewConomy. "Science goes Business" geht diesen Weg am konsequentesten, die Hälfte des Buches erzählt die Geschichte des Münchner Start-ups Tinox. Aber die beiden Autoren halten auch viele Ratschläge bereit.

Viele Tipps und Gründerstorys - das ist das Rezept der neuen Reihe NewConomy. Einer der ersten drei Bände ist Manfred Brauns "Business im Team". Er stellt die wichtigsten Business Accelerators und Inkubatoren vor, macht Gründern, die sich für eine solche Kooperation mit einem Großunternehmen interessieren, mit Erfolgsbeispielen Mut und warnt vor den Fallstricken.

Inkubatoren - sind das nicht Brutstätten für schwächelnde Babys? Ja, aber nicht nur. Inkubatoren päppeln neuerdings auch Start-ups auf - bis sie von selbst laufen und Gewinne einfahren. Natürlich auch für die Ziehmutter. changeX hat dieser neuen Form der Kooperation nachgespürt und sich in den "Accelerators" - wie man die Inkubatoren auch gerne nennt - einiger Konzerne umgesehen. In einer dreiteiligen Serie stellen wir die Gründerschmieden vor, die "Global Players" wie Bertelsmann, McKinsey und Siemens in Deutschland aufgebaut haben.

Republikweit gibt es 200 bis 300 Technologiezentren. Eine gute Nachricht - sollte man meinen. Doch Studien belegen: Das Ziel, strukturschwache Gebiete zu stärken und die Kommunikation zwischen Hochschule und Wirtschaft zu fördern, wurde nicht erreicht. Der Grund: Städte und Gemeinden hatten es in erster Linie auf das Fördergeld abgesehen. Die Umsetzung der Zentren erfolgte oft ohne Plan. Bitter ist das vor allem für die Jungunternehmer. Sie erhofften sich von den Zentren professionelle Starthilfe.

Mit einer Mail fing alles an. Siemens-Vorstandsvorsitzender Heinrich von Pierer war entsetzt - er konnte seine Mitarbeiter nicht erreichen. Die Computersysteme der einzelnen Abteilungen waren nicht kompatibel. Ein Expertenrat wurde einberufen. Doch der kümmerte sich nicht nur um die Standardisierung der hausinternen Netzwerke. Seine Forderung: Das Unternehmen muss sich ändern - vom Produzenten zum flexiblen Unternehmen. Und das in wenigen Jahren. Eine Neuheit: der Siemens Business Accelerator (SBA) - eine Brutstätte für Start-ups im Norden Münchens. Dem Konzern geht es dabei nicht um Geld, sondern um Wissen. Denn seine Jungunternehmer hängen am Puls der Zeit.

Shobhna Mohn, Frau des zweitjüngsten Sohns des legendären Bertelsmann-Patriarchen Reinhard Mohn, kam zu "Bertelsmann Valley" wie die Jungfrau zum Kind. Heute sichtet sie zusammen mit zehn Mitarbeitern die täglich einlaufenden Bewerbungen. 80 Prozent fallen sofort durchs Raster. Nur ein halbes Prozent wird in den Inkubator aufgenommen und hochgepäppelt. Das Firmenziel - zehn Gründungen pro Jahr - wurde nicht erreicht. Die meisten Start-ups hat das Medienimperium im Laufe harter Verhandlungen geschluckt.

Venture Capitalists entscheiden, in welche jungen Firmen und Geschäftsideen investiert werden soll, und begleiten die Startups dann bis zum Börsengang. Ihr Beruf ist sehr stressig, riskant, wenn es klappt aber sehr lukrativ.

Die neomarxistischen Theoretiker sind sich noch nicht einig, wie sie der New Economy begegnen sollen: ein neues Akkumulationsregime, eine kurzfristige Sonderentwicklung oder eine neue Phase des Kapitalismus?

Viele Start-up-Unternehmen sind pleite gegangen, weil sie die Grundsätze des Wirtschaftens missachtet haben. Dennoch wird die New Economy die traditionellen Unternehmensstrukturen von Grund auf umkrempeln. Inwieweit das ein Plus an Demokratie bedeutet, ist noch nicht ausgemacht.

Die New Economy ist auf dem Hosenboden gelandet. Mit vereinten Kräften hat man die Rebellen zur Räson gebracht. Jetzt lehrt man ihnen die richtigen Mores.