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Mit bleierner Schwere in den Gliedern bewegen sich viele Zeitgenossen durch Beruf und Alltag. Sie sprechen davon, bei aller Beschleunigung irgendwie auf der Stelle zu treten. Frischer Wind und Veränderung werden dringend herbeigesehnt, nur wie und wo finden sie statt? Was kann man als Manager, Kunde, Mitarbeiter oder Privatmensch tun? Unser Tipp: Lesen statt dösen. In einer 4-teiligen Serie fassen wir zusammen, was uns die wichtigsten Vor- und Querdenker der letzten Jahre raten. In Folge 3 steht der Mitarbeiter im Blickpunkt.

50 Prozent - nicht wenige Insider haben mit solch hohen Wachstumsraten gerechnet. Sie wurden enttäuscht. Und mit ihnen eine gesamte Branche. Das Problem: Unternehmen kennen die smarten Jungs und toughen Mädels. Aus der Theorie - nicht aus der Praxis. Die Berührungsängste sind nach wie vor hoch; vor allem in Deutschland.

Unternehmen sitzen in der Klemme. Der Markt fordert Ware, Dienstleistung, Innovation, Expansion - in immer kürzerer Zeit. Doch Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter sind oft überfordert, arbeiten an der Grenze ihrer Kapazität. Es fehlt an der nötigen Erfahrung und am entsprechend qualifizierten Personal. Der Weg über den Stellenmarkt dauert zu lang. Was also tun? Eine Lösung sind Interims-Manager. Sie verfügen über das nötige Know How und sind sofort einsatzbereit. Kein Wunder, dass die Branche boomt. Sie erwartet Zuwchsraten von 20 bis 50 Prozent. Die neue Art zu arbeiten ist jedoch nicht nur für Unternehmen vielversprechend. Das Leben als Projekt-Nomade ist für viele Manager durchaus interessant.

Ungeahnte Konkurrenzsituation, Überlastung des Managements, ungenügendes Know-how und Innovationspotential, plötzlicher Ausfall einer Führungskraft oder eine ungeklärte Nachfolgeregelung. Etwa 10.000 Interims-Manager ziehen durch Deutschland, von Projekt zu Projekt, helfen Unternehmen aus der Klemme. Der Preis: immer auf Achse, ein Leben im Hotel, fern von Familie und Freunden. Trotzdem: Ein fester Arbeitsplatz kommt für die meisten nicht in Frage. Sie wollen frei sein, sich weiterentwickeln - und nicht im Büroalltag ersticken. Ariane Asselborn über ein Arbeitsmodell mit Zukunft.

Unternehmen sitzen in der Klemme. Der Markt fordert Ware, Dienstleistung, Innovation - in immer kürzerer Zeit. Doch Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter sind oft überfordert, arbeiten an der Grenze ihrer Kapazität. Es fehlt an der nötigen Erfahrung und am entsprechend qualifizierten Personal. Der Weg über den Stellenmarkt dauert zu lang. Was also tun? Eine Lösung sind Interims-Manager. Sie verfügen über das nötige Know How und sind sofort einsatzbereit. Kein Wunder, dass die Branche boomt. Sie erwartet Zuwchsraten von 20 bis 50 Prozent. Die neue Art zu arbeiten ist jedoch nicht nur für Unternehmen vielversprechend. Das Leben als Projekt-Nomade ist für viele Manager durchaus interessant.